当好副职必须铭记这“十不”法则

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当好副职必须铭记这“十不”法则

当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕

出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不

敢担，推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会

干事、听招呼、好使用的一名好副职呢？

01 到位不越位

首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要

有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动

地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平

八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是

“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自

己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

02 辛苦不诉苦

一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政

绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认

真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意

不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调

工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余

力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

03 有功不争功

工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面

前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在

取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批

评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，

搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非

议，那损失就太大了。

04 补台不拆台

单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱

损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集

体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手

决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一

把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把

手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所

好，歪曲事实，曲意逢承。

05 弥乱不添乱

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摘要：

当好副职必须铭记这“十不”法则当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不敢担，推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢？01到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。02辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具...

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