激励年轻干部担当作为汇报

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激励年轻干部担当作为汇报

去年以来，我县把年轻干部任职交流作为干部选拔培养的

重要方式，坚持专业相符、岗位相适、行业相近原则，探索推

行年轻干部“内部轮岗+上下交流+双向挂职”机制，有效破

解干部队伍活力不足、动力不够、能力不强等问题。

一、实行内部轮岗调整。打破岗位终身制，由各单位确定

内部轮岗人选，对从事人事、财务、行政审批等岗位任职 5年

以上的年轻干部实行轮岗交流。对岗位经历单一、缺乏多岗位

历练的年轻干部，及时进行内部轮岗轮换调整，推动年轻干部

由单一型向复合型转变。目前，已有 42 个单位 128 名年轻干

部开展内部轮岗。

二、畅通上下交流渠道。实行乡镇(街道)与县直部门之间

上下交流，结合干部年龄、专业特长、工作经历等进行优化配

置。建立优秀年轻干部人才库，将县直部门综合素质优秀干部

有针对性交流到乡镇(街道)对口岗位，将在项目建设一线、信

访维稳、疫情防控等岗位表现优秀的基层干部交流到县直部门

工作，将具备 3年及以上乡镇工作经历的年轻干部通过公开遴

选的方式选调到县直机关工作，为基层优秀干部脱颖而出搭建

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摘要：

激励年轻干部担当作为汇报去年以来，我县把年轻干部任职交流作为干部选拔培养的重要方式，坚持专业相符、岗位相适、行业相近原则，探索推行年轻干部“内部轮岗+上下交流+双向挂职”机制，有效破解干部队伍活力不足、动力不够、能力不强等问题。一、实行内部轮岗调整。打破岗位终身制，由各单位确定内部轮岗人选，对从事人事、财务、行政审批等岗位任职5年以上的年轻干部实行轮岗交流。对岗位经历单一、缺乏多岗位历练的年轻干部，及时进行内部轮岗轮换调整，推动年轻干部由单一型向复合型转变。目前，已有42个单位128名年轻干部开展内部轮岗。二、畅通上下交流渠道。实行乡镇(街道)与县直部门之间上下交流，结合干部年龄、专业特长、工...

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