谨防布利丹效应

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谨防布利丹效应

十四世纪，法国经院哲学家布利丹讲了这样一则寓言故事

一头饥饿的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终

左顾右盼、徘徊不定，不知道应该先吃哪一捆才好，最后竟然

给活活饿死了。后来，人们常常把决策中犹豫不决、优柔寡断

的现象称之为“布利丹效应”。

用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑。指挥员在战

场上的决断能力，直接关系到战场主动权的得失和作战的成败。

西方军事史上就有活生生的例子。1866 年7月，普鲁士与奥

地利在萨多瓦进行会战。奥军凭借有利地形、优势兵力和炮火

支援，可以说占有绝对优势。然而，当普军按照预定的作战计

划调兵遣将，实施中心突破、两翼牵制之时，奥军统帅贝奈德

克却迟疑不定，时而决心集中兵力攻击一路，时而又决心等两

路普军定势后，再择一而击。一再贻误战机的结局是这支原本

占尽优势的军队被普鲁士军队团团围住、打得大败。如果贝奈

德克能针对敌人的动向当机立断，及时拿出应敌之策，并迅速

指挥实施相应的行动，做到敌动我知、敌变我变，就可能赢得

会战胜利。

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摘要：

谨防布利丹效应十四世纪，法国经院哲学家布利丹讲了这样一则寓言故事一头饥饿的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终左顾右盼、徘徊不定，不知道应该先吃哪一捆才好，最后竟然给活活饿死了。后来，人们常常把决策中犹豫不决、优柔寡断的现象称之为“布利丹效应”。用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑。指挥员在战场上的决断能力，直接关系到战场主动权的得失和作战的成败。西方军事史上就有活生生的例子。1866年7月，普鲁士与奥地利在萨多瓦进行会战。奥军凭借有利地形、优势兵力和炮火支援，可以说占有绝对优势。然而，当普军按照预定的作战计划调兵遣将，实施中心突破、两翼牵制之时，奥军统帅贝奈德克却迟疑不定，时而决心...

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