领导选人用人的三个“维度”！

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领导选人用人的三个“维度”！

维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。

初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能

够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白

能力素质往往并不是第一考量因素，听招呼守规矩才是。如果

一个下属能力素质很强，但是常常孤高自傲，不把你这个当领

导的放在眼里，作为领导你会重用、培养他吗？人性使然，任

何人都不会。

所以，初入职场或新到一个单位的时候，千万不要想着如

何凸显才能，施展才华和抱负，你最需要做的，往往是听招呼

守规矩，领导说啥就干啥，想方设法执行和落实，而不是自作

聪明地提出意见建议。

维度二：是否素质过硬，能办事办成事。

只有在听招呼守规矩这个前提和基础上，我们才能考虑能

力素质的问题。理论上来讲，一个人的能力素质肯定越强越好，

毕竟能力素质越强，往往意味着价值创造的能力越强。但是，

这其中存在一个悖论，那就是能力素质较强的人，往往不怎么

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摘要：

领导选人用人的三个“维度”！维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，听招呼守规矩才是。如果一个下属能力素质很强，但是常常孤高自傲，不把你这个当领导的放在眼里，作为领导你会重用、培养他吗？人性使然，任何人都不会。所以，初入职场或新到一个单位的时候，千万不要想着如何凸显才能，施展才华和抱负，你最需要做的，往往是听招呼守规矩，领导说啥就干啥，想方设法执行和落实，而不是自作聪明地提出意见建议。维度二：是否素质过硬，能办事办成事。只有在听招呼守规矩这个前提和基础上，我们才能...

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