领导要打好工作的“算盘”

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领导要打好工作的“算盘”

岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的

工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件

事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，

即在打工作的“算盘”。

工作的复盘，更多的是“回头看”，即实事求是地看过去

工作的成败得失，从而形成正确的看法、得出正确的结论，以

便发扬成绩，纠正错误，不断推动工作上新的台阶。不过，做

到这点不容易，因为问题找多了，领导在“面子”上挂不住—

—忙活了一年就这么点成绩？所以，复盘的时候，一分为二不

是每个领导都有的科学态度，往往好大喜功，听不得问题或不

足，成绩言过其实，问题轻描淡写。再就是，如果有问题，归

因时候客观原因很多，主观原因很少，领导原因更少。这样的

工作复盘，好处是面子都挺好看，但不触及问题实质的复盘，

后面工作还会有重蹈覆辙的危险。

工作的盘算，更多的是往前看，即对新一年的工作做出打

算、计划、规划，以期新的一年工作有方向、奋斗有目标。盘

算工作，虽然理想要丰满，但不能好高骛远，必须是仰望天空、

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摘要：

领导要打好工作的“算盘”岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，即在打工作的“算盘”。工作的复盘，更多的是“回头看”，即实事求是地看过去工作的成败得失，从而形成正确的看法、得出正确的结论，以便发扬成绩，纠正错误，不断推动工作上新的台阶。不过，做到这点不容易，因为问题找多了，领导在“面子”上挂不住——忙活了一年就这么点成绩？所以，复盘的时候，一分为二不是每个领导都有的科学态度，往往好大喜功，听不得问题或不足，成绩言过其实，问题轻描淡写。再就是，如果有问题，归因时候客观原因很多，主...

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