想被领导赏识，先要当好这样的多面手

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想被领导赏识，先要当好这样的多面手

我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几

年有的已经成为备受领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至

始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关，还是企业单位，

能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备哪

些核心能力？我们感到，关键要当好这样的多面手：

文字高手

之所以把文字能力放在首位，不是对文字工作偏心偏爱，

而是妙笔生花、勇挑大梁的笔杆子更让人高看一眼。我们平时

跟随领导到基层调研，从各单位的汇报材料就能看出，同样的

工作以不同的角度构思、用不同的方式表述、靠不同的措辞修

饰，其结果往往天壤之别。也许主笔人手中的原材料并无二致，

但上级领导眼中的工作却是高下立现。更为关键的是，一篇材

料往往反映出所在单位领导研判形势的眼光、把握方向的能力、

引领发展的思路和抓好落实的作风。为什么好多领导有“御

用”的笔杆子，关键就在于能够抓住领导的思维模式和风格特

点，能够把领导最想表现的能力展示出来。至于怎么当好文字

高手，之前与大家交流过很多。希望大家不断历练自己的文字

能力，早日成为领导倚重的文字高手。

政策强手

每个单位都有几个对业务相关政策法规精通的“问不倒”

对这样的同志，领导一样离不开。因为有的单位大部分是业务

工作，尤其很多岗位政策性专业性很强，必须按规定、按程序、

按权限办事，没有几个“政策通”，工作很难运转，甚至可能

出纰漏。要当好政策强手，应该注意把握这么几个“联系”：

一是联系上位法规，就是要把相应政策规定的出处和上位法搞

清楚，把握政策制定的本意，这样在遇到政策“盲点”的时候，

才可能把握原则去解决。二是联系以往惯例，很多领域的政策

法规都有很长的历史沿革，尤其是干部政策，常常是拿着多部

法规对照研究。这就要求学习政策法规的时候，眼睛不能只盯

着当下，而要联系着法规制度的沿革来把握，这样才能看清趋

势、看清发展，也才能够更好地把握政策实质。三是联系单位

实际，执行政策的过程永远是原则性和灵活性统一的过程，没

有哪个领导喜欢教条执行法规的所谓“政策通”，只有碰到疑

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摘要：

想被领导赏识，先要当好这样的多面手我们都有过这样的困惑，为什么同时入职的同事，短短几年有的已经成为备受领导倚重的骨干，而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关，还是企业单位，能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的，应该具备哪些核心能力？我们感到，关键要当好这样的多面手：文字高手之所以把文字能力放在首位，不是对文字工作偏心偏爱，而是妙笔生花、勇挑大梁的笔杆子更让人高看一眼。我们平时跟随领导到基层调研，从各单位的汇报材料就能看出，同样的工作以不同的角度构思、用不同的方式表述、靠不同的措辞修饰，其结果往往天壤之别。也许主笔人手中的原材料并无二致，但上级领导眼中的工作却是高下立...

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