看透领导的人，才是真正的高手！

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看透领导的人，才是真正的高手！

领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。

对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只

有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性

地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。

所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和

辨别的能力。

在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的

话。

很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是

他们的真实想法，但是领导也有很多没有讲出来的话。比如，

好好干才能进步，这话没错，但说得还不够全面。

好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意

把你提到更高的位置上。

哪儿有什么“对事不对人”，事有问题，难道人就没有问

题。

领导讲某件事处理得不好，其实就是在说处理这个事的人

有问题，要么工作思路不够清晰，要么不听招呼不守规矩。这

时候，事背后的人一定要有敏感性，及时找领导认错。

有时候，事没做好并不重要，重要的是要有敏锐的意识和

迅速机巧的反应。

领导说的话肯定是对的，但是却并不一定非要严格执行。

任何一个走上领导岗位的人，都非常注重自己的管理权威

所以下属的任何怀疑和犹豫都会触动领导的神经。反过来，下

属坚定地支持领导，无疑满足了领导的权威需求。

当然，领导的判断明明有误差，还需要不折不扣地执行吗

要适当灵活把握。

越是善于违规打“擦边球”的领导，越是人性管理的高手。

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摘要：

看透领导的人，才是真正的高手！01领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和辨别的能力。02在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的话。很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是他们的真实想法，但是领导也有很多没有讲出来的话。比如，好好干才能进步，这话没错，但说得还不够全面。好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意把你提到更高的位置上。03哪儿有什么“对事不对人...

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