老实人，为什么很少提拔的机会？

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老实人，为什么很少提拔的机会？
我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。
比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。
不敢想，也从未想。
因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有
问题的。
一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。
不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注
意力容量的限制。
形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果
让科长直接管三十个人，估计他的脑袋就要“宕机”。
比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，
结果是累瘫在地上，以致工作没法开展。
同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。
所以，越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。
越级的下属给他增加了信息负担，增加了思考压力和管理
成本。
在这种氛围下，大部分老实人，可能都不敢去找领导沟通
担心引起反效果。
这就给了有“野心”的“投机家”，提供了莫大的机会。
只要有机会接近上上级的领导，那他在提拔上就抢占了最
大的先机。
所以，争取提拔的人，某种程度是勇敢的人，因为他几乎
是挨着规则的“红线”在行走，同时又承受着引起负面评价的
风险。
过去，笔者也是一位老实人，在工作中也很少想过去找领
导沟通，以争取点利益。
但从事过组织人事工作后，我才发现，老实人真有可能吃
亏。
因为你不找人沟通，并不意味着所有人都不找领导沟通。
现实中，一个单位总有那么几个积极的人，想方设法去靠
近领导，左右领导的想法。
我们知道，一个单位内部的利益分配并没有明确的规则，
特别涉及到职工提拔方面，更加是存在模糊地带。
摘要：

老实人，为什么很少提拔的机会？我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。不敢想，也从未想。因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有问题的。一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注意力容量的限制。形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果让科长直接管三十个人，估计他的脑袋就要“宕机”。比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，结果是累瘫在地上，以致工作没法开展。同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。所以，越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。越级的下属给他增加了信息...

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