你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？

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你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？
钱钟书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职
比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，
姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也
就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不
同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，
同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利
益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，他们之间的忌讳
又是什么呢？
01
正职篇
正职，是本单位的掌权者、责任者，同时又是上级的枢纽
可以说，正职不仅要管好本单位大小事务，把握方向，而且要
作为和上级联系的枢纽，要对接好上级单位的各项事务。再者，
也要协调好和本级单位关联的各种复杂关系，包括和本级有竞
争的单位，周边的人文环境，要决定本单位未来的发展方向。
（一）总揽不独揽
一把手可以不做具体的业务，但是一定要定方向、出思路
作决策，如此副职才能有条不紊的开展工作。如果正职独揽
“大权”，那么长此以往，工作效率将会大打折扣，副职也会
出现躺平摆烂心态。
（二）宏观不主观
正职要想工作取得进步，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧
盯主业，坚持实事求是的原则，唯有如此，才能做出理性客观
的决断；另一只眼睛紧盯机关干部，正职的成绩不仅在于自身
的贡献，而在于机关干部能否把正职的决策、价值观、思想、
智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的进步。
（三）决断不武断
正职要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来
分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个
标准，就是“人心”，决断不是让每一位干部都认同，但一定
是得到大多数核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核
心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
（四）用人不疑人
摘要：

你了解单位里，正职与副职间的禁忌吗？钱钟书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，他们之间的忌讳又是什么呢？01正职篇正职，是本单位的掌权者、责任者，同时又是上级的枢纽可以说，正职不仅要管好本单位大小事务，把握方向，而且要作为和上级联系的枢...

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