过硬的领导关系是怎样建立的？五个主观因素

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在职场官场上顺利发展的人都有一个共同特点：拥有过硬

的领导关系。

什么叫过硬的领导关系？就是相知较深，充分信任，关键

时刻鼎力支持，而且能够经得起风云变幻和时间的考验。过硬

的领导关系，也就是一种有深度的密切的领导关系。

有的朋友讲:“为什么有的人到哪都能成为领导的‘红人’，

都有很硬的领导关系，自己工作很努力，对领导很尊重，却总

是与领导关系一般化呢？”

这里提出了一个问题：过硬的领导关系是从哪里来的?是怎

么形成的？从哪些方面努力才能建立过硬的领导关系？

过硬领导关系的形成，有客观与主观两个方面。

客观因素主要有两种：一种是血缘关系。比如封建社会的

皇亲国戚，生下来就封王封侯，具有有优越的地位和机会。再

一种是经历关系。与领导是老乡、老同学、老战友、老部下，

有过共同的经历与感情，为建立密切的领导关系提供了重要基

础。

但这两种关系毕竟是少数。现实中绝大多数过硬的领导关

系，都是通过自己主观努力建立起来的。

从主观努力角度分析，建立过硬的领导关系需要具有五个

要素。

第一，有清醒到位的认识。

能够建立过硬领导关系的人，对领导关系的认识都很现实

很深刻。归结起来，有五点：

（1）领导关系的实质是一种政治关系。政治就是研究人与

人关系的，领导关系是高层次的人际关系。

（2）在官本位社会中，官位来自于领导。领导是选用干部

的决定因素，其他方面都是基础因素、辅助因素。领导关系搞

不好，其他因素再多也等于零。

（3）领导关系的深度决定了个人进步的幅度。在个人提拔

使用上，领导关系差的，不会用；领导关系一般的，正常用；

领导关系过硬的，超常用。这是现实。

（4）善于搞好领导关系是一种能力，一种素质，是一个褒

义词而不是贬义词。过去人们说起谁会搞领导关系，都当做一

种毛病，受到鄙视，非议；现在说起谁善于搞关系，有背景，

有后台，都肃然起敬，很佩服，很尊重。过去谁与领导关系好

都讳莫如深，生怕别人知道，现在谁拉上了领导关系时常沾沾

自喜，甚至到处炫耀。

（5）有过硬领导关系的人，把领导关系看得比工作重，把

大量心思用在关系上；没有过硬领导关系的人，把工作看的比

领导关系重，把大量心思用到工作上。

这些年揭露出来的许多贪官包括省部级及以上的一些高官

大都是很善于拉关系的，大都是通过拉关系上位的。他们嘴上

讲的是革命道理，暗地里却在大搞关系，投机钻营；他们要求

下面只管干好工作就行了，不要考虑什么领导关系，实际上他

们把私人关系看得很重，谁和他关系好就重用谁。这种两面性

虚伪性欺骗性是需要看透的。

因此，在看待领导关系上，要摒弃书生气学究气，要很现

实、很透彻、很理智，引起高度重视，给予应有关注。

第二，以才能与成绩为基础。

在与领导没有任何特殊关系的情况下，怎样才能受到领导

重视？一句话：靠自己的价值。这种价值就是才华、能力与成

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摘要：

过硬的领导关系是怎样建立的？五个主观因素在职场官场上顺利发展的人都有一个共同特点：拥有过硬的领导关系。什么叫过硬的领导关系？就是相知较深，充分信任，关键时刻鼎力支持，而且能够经得起风云变幻和时间的考验。过硬的领导关系，也就是一种有深度的密切的领导关系。有的朋友讲:“为什么有的人到哪都能成为领导的‘红人’，都有很硬的领导关系，自己工作很努力，对领导很尊重，却总是与领导关系一般化呢？”这里提出了一个问题：过硬的领导关系是从哪里来的?是怎么形成的？从哪些方面努力才能建立过硬的领导关系？过硬领导关系的形成，有客观与主观两个方面。客观因素主要有两种：一种是血缘关系。比如封建社会的皇亲国戚，生下来就封王封...

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