哪些事是你当了领导才明白的？

VIP免费
字里行间 2026-03-14 999+ 29.24KB 6 页 海报
侵权投诉
哪些事是你当了领导才明白的？
01 选对人永远比培养人更重要
作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，
你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分
为两类：
一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进
来）
二是你可以收买的人，无外乎名和利。
至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就
不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子
兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要！所
以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。
02 手底下的人个个都有毛病
《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/
她无法胜任的位置。
同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒
服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。
曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人
办事不牢靠……反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一
个我来当下属才能满意。
有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种
各样的有毛病员工，也正是因为他们的存在，我才能当上这个
领导，坐在这里去对他们指手画脚。
03 被人拍马屁这件事，真的令人很上瘾
从前我是科班技术出身，看过了那些每天被马屁精围着且
洋洋得意的领导后，总觉得有一天自己要是高升了，一定不会
膨胀成为那种领导。
然而随着职位的不断上升，当我仅仅成为有十几名下属的
部门负责人时，我突然明白从前的想法是那么的单纯而不现实。
从原来的我行我素来去自由，到要去被动的接受很多虚情假意
的逢迎和吹捧，开始是一直折磨，可是慢慢心里却在改变。谁
都喜欢听好听话，好听话挺多了，自己都认为人家说的是真的
了。
我曾听过这么一句话：站在会场上，看着台下上百人鼓掌
叫好，谁都会头脑发热。
摘要：

哪些事是你当了领导才明白的？01选对人永远比培养人更重要作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类：一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来）二是你可以收买的人，无外乎名和利。至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。02手底下的人个个都有毛病《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你...

展开>> 收起<<
哪些事是你当了领导才明白的？.docx

共6页,预览2页

还剩页未读， 继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123
立即下载

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

工作总结 民主生活会 对照检查 主题教育 对照检查材料 发言材料 述职报告 组织生活会 调研报告 工作报告
/ 6
评分 收藏
分享赏
立即下载 VIP免费下载
客服
关注