新型基层供销社建设典型材料

VIP专免

字里行间 2026-03-15 999+ 28.13KB 5 页海报

侵权投诉

新型基层供销社建设典型材料

近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数字化、公

益化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供销系统改

革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动融合发

展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能力不

足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集体经济收入

2022 年全面超过 5万元，实现在**历史上具有里程碑意义的

突破。

一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题

一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导

下，由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销社，

由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导和业务人员，

牵头整合区域资源，采取“收集统计、汇总上报、集中采购”

的方式，开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等业务。同时，

进一步发挥利益联结机制优势，探索实行新型基层供销社将利

润10%—15%无偿捐赠给所在镇政府，作为开展基层供销社

建设专项资金，有效解决基层供销社号召力、组织力缺失的问

题。

二是四级共建，以新机制建立服务平台。按照市牵头、县

监管、镇领导、村参与方式明确各级职责，形成以市级开发

“农资在手”农资集中采购平台和**农业区域公用品牌“绵州

珍宝”农产品电商平台，对接企业入驻平台，促进各村以股东

形式加入平台，构建产销对接网络交易模式，截至目前，吸引

重庆海大、**美丰、德阳金象等企业入驻平台。

三是合股经营，以新制度规范管理运行。采取现代企业运

行制度管理基层供销社，明确股东大会、董事会、监事会职能

职责，按县供销社企业占股 35%、市众合产权交易服务有限公

司占股 5%、村集体经济组织合作社占股 60%的比例分配股份，

推动建社模式由自主经营向合股经营转变。截至目前，全县已

建成的 224 个村级分社全部入股镇基层社，社员人数达4.5 万

人。

二、建设数字化基层供销社，破解服务农业能力不足问题

一是打通农村生产端，让农资从工厂直达田间。由乡镇党

委统筹协调，把农资订单采集行为前置，进行农资需求数据分

析，做大订单量，由供销社与农资厂商竞谈集中采购，提升话

语权和议价能力，从源头上取得厂家最大让利，并与供货厂家

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #基层

摘要：

新型基层供销社建设典型材料近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数字化、公益化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供销系统改革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动融合发展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能力不足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集体经济收入2022年全面超过5万元，实现在**历史上具有里程碑意义的突破。一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导下，由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销社，由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导和业务人员，牵头整合区域资源，采取“收集统计、...

展开>> 收起<<

新型基层供销社建设典型材料.docx

共5页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载