集团激励员工创新性工作实施办法

VIP专免

字里行间 2026-03-15 999+ 27.47KB 5 页海报

侵权投诉

集团激励员工创新性工作实施办法

第一章总则

第一条为了充分激发公司员工创新性工作的能动性，推进

公司高质量发展，根据公司管理制度及有关政策法规，制定本

办法。

第二条创新性工作是指在具体工作管理、施工组织、生产

调度等过程中能够提高工作效率、增加效益、节约成本并经采

纳转化为实际成果的行为。

第三条本办法适用于集团公司及所属二三级公司全体员工

（以下简称员工）和集团公司部室、二三级公司集体（以下简

称部门）。

第二章创新性工作的类别

第四条创新性工作的类别。创新性工作包括管理类创新、

效益类创新、节约类创新三类。公司统一安排的工作和员工或

部门的履职行为不作为创新性工作。

一、管理类创新。是指员工或部门立足公司实际，实施的

优化管理方式、提高工作效率、强化风险把控、化解社会矛盾

等方面的具体工作措施或提出的合理化建议方案。下列行为为

管理类创新行为。

（一）资源优化整合、创新管理方式、提高工作效率等方

面具体工作措施。

（二）强化风险把控、创新安全管理、化解社会矛盾等方

面的具体工作措施

（三）其他创新性工作或合理化建议方案。

二、效益类创新。是指员工或部门立足公司实际，针对某

一具体事项实施的提升本部门经营效益的具体举措或合理化建

议方案。效益类创新必须是能产生效益或可实现预期效益且必

须可核算出增加效益的额度，下列行为为效益类创新行为。

（一）优化公司产品设计，提高产品价值的具体措施或合

理化建议方案。

（二）推进销售工作，加快资金回笼的具体措施或合理化

建议方案。

（三）产业布局、产业拓展、产业整合等方面的具体措施

或合理化建议方案。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

集团激励员工创新性工作实施办法第一章总则第一条为了充分激发公司员工创新性工作的能动性，推进公司高质量发展，根据公司管理制度及有关政策法规，制定本办法。第二条创新性工作是指在具体工作管理、施工组织、生产调度等过程中能够提高工作效率、增加效益、节约成本并经采纳转化为实际成果的行为。第三条本办法适用于集团公司及所属二三级公司全体员工（以下简称员工）和集团公司部室、二三级公司集体（以下简称部门）。第二章创新性工作的类别第四条创新性工作的类别。创新性工作包括管理类创新、效益类创新、节约类创新三类。公司统一安排的工作和员工或部门的履职行为不作为创新性工作。一、管理类创新。是指员工或部门立足公司实际，实施的...

展开>> 收起<<

集团激励员工创新性工作实施办法.docx

共5页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载