在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话

VIP免费

字里行间 2026-03-15 999+ 30.06KB 7 页海报

侵权投诉

同志们：

今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主

要任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结

算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作

为，坚持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好

清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议

的安排，**还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先

讲五点意见。

一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫

性

抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、

防风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维

护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”

工作任务依然艰巨繁重，2022 年公司下达清算计划**个项目。

截至 3月初，完成结算签认项目**个，完成率仅**%；集团久

竣未结专项治理方案要求**个久竣未结项目 3年内全部清零，

目前仅完成**个；2023 年度集团公司下达完成清算项目计划

指标**个，目前仅完成**个，而今年又将有**多个完工项目将

收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算

项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。

刚才，清收办也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部

分项目部对竣工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪

不到位，沟通不到位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理

周期长，极大地消耗了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对

内对外缺乏有效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，

我们必须要切实增强抓好“双清”工作的紧迫感和责任感，牢

固树立“一切为‘双清’，‘双清’保一切”理念，克服疲倦

心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以

赴“减存量、控增量、防变量、提质量”，不折不扣完成“双

清”目标任务，争取“双清”效果最大化，加快资金回笼，从

根本上缓解公司资金紧张压力。

二、压实责任，健全机制，切实增强“双清”工作的主动

性

做好“双清”工作，压实责任是关键。当前，“双清”工

作推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对“双清”

工作重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量

要求不严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾

项目甚至三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。

下一步工作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认识，

上手督办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确定时

间节点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司包保

领导要带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、

责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程进行

“一对一”的分析指导，并重点监控，重点关注，重点发力，

确保布置的工作全面落实。项目经理作为“双清”工作第一责

任人，要牢固树立“**”的理念，发扬“厚着脸皮、硬着头皮、

磨破嘴皮、跑破脚皮”的韧劲，迎难而上，担当作为，做实做

细项目“双清”工作。要形成项目收尾管理长效机制，树立系

统观念，将项目收尾管理工作纳入日常管理，形成规范有效的

问题汇报、工作通报、定期例会制度，确保项目收尾管理可控。

“双清”办要加强信息反馈和情况交流，健全完善动态管理台

账，全面掌握各项目欠款清收情况，对债权清收情况不理想的

项目，要加强督办，及时提出指导意见和建议。要建立“双

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，**还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫性抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、防风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”工作任务...

展开>> 收起<<

在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读