在石油公司改革三年行动动员会上的讲话

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在石油公司改革三年行动动员会上的讲话

各位领导，同志们：

按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作

作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理

提升行动进行安排部署。

一、近期所做的主要工作及成效

油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，

以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理

水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重

点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。

1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，

统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《*公司“油公司”业务

结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进

科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整合、工程监督

机制理顺等重点任务，实现了业务布局的持续优化。精简优化

管理职能，公司机关“大部制”改革压减机构 29 个。持续精

干采油气厂业务及机构，积极探索“1＋2＋2＋N”的新型组织

架构，形成采油采气厂“厂—作业区—中心站”三级管理模式。

2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实集团公司厂

办大集体改革总体部署，坚持“无感改革”、“微感改革”原

则，制定《*厂办大集体改革实施方案》及运行计划，明晰责任、

理清思路、靠实举措，做到行动迅速、责任到位、推进有力。

通过细化明确“三步走”的改革时间表、路线图，*4 家厂办大

集体企业关闭注销 3家、公司制改制 1家，妥善安置集体工 68

名，提前一个月时间完成集团公司考核目标。

3.退休人员社会化管理平稳推进。成立*退休人员社会化管

理领导小组办公室，制定《*退休人员社会化管理工作总体实施

方案》，*3.3 万名退休人员，已全面完成管理服务职能、党组

织关系、人事档案移交任务。

4.未上市业务改革与处僵治困成效显著。深化未上市托管

业务改革，坚持“上市未上市业务一体化管理”发展方向，使

未上市单位围绕油气主业服务的归核化业务调整进一步完善，

机械制造总厂设备监管信息平台去年11 月上线运行。未上市

托管业务实现连续十一年盈利。稳步推进特困企业专项治理，

多措并举扭亏挖潜，两家特困企业顺利完成扭亏解困任务，并

已连续四年保持盈利。

5.市场化管理机制持续健全完善。围绕“高效益、高效率、

高效能”目标，以市场化运作为抓手，突出工程、物资、服务

三大类市场化承包商培育，建立覆盖工程建设、物资供应、业

务外包、技术服务等业务领域的市场化管理体系，构建形成了

市场化“关联交易＋战略合作＋社会化队伍”运行模式，通过

市场化的高效运作，油气田开发投资规模受控运行、运行成本

逐年下降。

6.常态化对标工作高效开展。坚持“多层次、高标准、常

态化”原则，推动内部全方位对标，建立了月分析、季评价、

年总结的对标工作机制，实现对标、树标、追标、创标的良性

循环。按照国务院国资委、集团公司对标世界一流管理提升行

动总体部署，制定了《*分公司对标世界一流管理提升行动方

案》，建立了对标指标体系、标准体系和工作清单，确保了对

标管理提升行动规范有序开展。

7.企业管理创新持续加强。深入开展页岩油、致密气开发

管理项目研究，形成了“平台化生产组织、工厂化施工作业、

信息化决策支持、全生命周期过程管理”的页岩油开发管理体

系，构建了以项目建设、生产组织、设计施工、技术管理、生

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摘要：

在石油公司改革三年行动动员会上的讲话各位领导，同志们：按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。一、近期所做的主要工作及成效油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《*公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物...

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