胡乔木与上司沟通策略研究

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胡乔木与上司沟通策略研究

沟通协调、建言献策、辅助决策，是办公室的重要职能。

其中，沟通交流是基础，也是完成辅政职能的关键，只有在充

分且良好沟通的前提下，办公室才可能完成政策协调及领导关

系、部门关系、工作关系、地区关系等的协调。沟通协调职能

既是由办公室工作的性质与方式决定的，也是由办公室所处的

特殊地位决定的。

国务院总理李强在担任浙江省委秘书长时，与网民在线交

流时曾说：“秘书长职位，担负着为党委、政府出谋划策、协

调左右等重要职责，是重要的参谋助手，换句话说，虽然不是

主要领导，但容易影响主要领导；虽然不是主要决策者，但容

易影响主要决策者。因此这个职务，举足轻重，岗位特殊。”

①

胡乔木曾担任中共中央副秘书长，既是办公室领导，也是

毛泽东及中共中央政治局的秘书。他沟通的对象既有毛泽东、

周恩来、刘少奇、邓小平等党和国家领导人，也有郭沫若等政

府领导，还有中共中央这个领导集体，处于沟通上下、协调内

外的中枢位置，靠近中央最高决策层，既有位置优势，也有信

任优势，还有信息占有与传递优势。

胡乔木与上司的沟通不限于公务，还有大量私人事务及情

感沟通。沟通方式与策略多样化，有汇报工作的，有提供对策

的，有提请注意的，有转达申诉建议的，也有通过兴趣爱好、

文章著作等私人交流联络的。

一、在公务沟通上分类处理

公务沟通是胡乔木与上司沟通的主要方面。胡乔木依据实

际情况，分类处理。一是只汇报，不请示；二是汇报且请示，

但不建言；三是提供拟办意见，请求审核；四是提供参考意见，

请求选择；五是提醒督促；六是转达意见。

（一）汇报不请示

1949 年6月27 日，胡乔木致信毛泽东：“七一文章选送

上，七七口号今晚送上。四国会议已在《国际一周》中说了，

待七七文章再说。嘱广播的几篇文章均已办。”②像这样的短

信，在胡乔木的书信中比较常见。毛泽东在 6月24 日给胡乔

木写信，要他办四件事：一是写一篇纪念七一的论文，拟一份

纪念七七的口号并给出了具体的指示，还要写一篇七七纪念论

文，起草一个各党派纪念七七的联合声明，要求在 8天内完成。

未过两天，毛泽东在 6月26 日写信向胡乔木催索纪念七一的

论文（《中国革命胜利的关键何在？——纪念中国共产党的廿

八周年》）及七七口号（《纪念抗日战争十二周年中共中央发

布口号》），足见毛泽东对这两件事的重视。毛泽东 26 日来

信指示胡乔木再办两件事：四国会议应该有一篇评论，考虑到

胡乔木的任务太重，建议在七七文章中讲国际形势时写进去。

二是将当天《人民日报》的两篇短文广播。6月27 日，胡乔木

去信汇报工作进展情况，七一文章已经写好请主席审读，七七

口号当晚送达。附带汇报了两件事：一是四国会议的评论在

《国际一周》中说了，在七七文章中再说这个问题，这是向毛

泽东表明自己正在考虑如何写七七文章，同时也在回应毛泽东

对四国会议的关切。二是要求广播两篇文章的工作已经落实。

毛泽东的指令非常清晰，要求也很具体，只是时间紧急，

胡乔木按照时间先后与重要程度逐一落实，没有拖泥带水，高

效地完成了毛泽东交办的工作。

（二）汇报且请示

1.不提供明确意见，请上司定夺

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摘要：

胡乔木与上司沟通策略研究沟通协调、建言献策、辅助决策，是办公室的重要职能。其中，沟通交流是基础，也是完成辅政职能的关键，只有在充分且良好沟通的前提下，办公室才可能完成政策协调及领导关系、部门关系、工作关系、地区关系等的协调。沟通协调职能既是由办公室工作的性质与方式决定的，也是由办公室所处的特殊地位决定的。国务院总理李强在担任浙江省委秘书长时，与网民在线交流时曾说：“秘书长职位，担负着为党委、政府出谋划策、协调左右等重要职责，是重要的参谋助手，换句话说，虽然不是主要领导，但容易影响主要领导；虽然不是主要决策者，但容易影响主要决策者。因此这个职务，举足轻重，岗位特殊。”①胡乔木曾担任中共中央副秘书...

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