要想2023年完美收官，四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿

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要想 2023 年完美收官，四季度之前的这最后 10 天至少要

完成 5件事儿

时间过得实在实在是太快太快了，感觉奋斗的氛围才刚刚

形成，这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有，

但今年特别不一样。为什么呢？原因也很简单。受过去三年疫

情影响，客观来说，勇往直前不断奋斗的精神是有一定削弱的，

这从今年的流行词“躺平”、“摆烂”上就可见端倪。所以，

虽然过年之后工作铺天盖地的来了，但很多人似乎一直没有进

入状态。尽管一直在加班，尽管在行动上没有落后，但心态较

之前的几年是有些“慢热”的。等到热度终于回升了，过去干

活儿的手感也找到了，一看日历，呀，只剩下一个季度啦。

其实剩下的不足一个月，因为中秋国庆的八天假期直接就

让十月份少了四分之一；其实剩下的比一个月多，因为在中国

人的意识里，“年底”的概念指的是春节，而 2024 年的龙年

春节是在 2月10 日，这一下子又多出来一个月。可不管你怎

么算，有一个事实是改变不了的，那就是：要想达到年初既定

的目标，确保 2023 年的“收成”，时间还是非常紧迫的！

这次中秋国庆的小长假是一个标志，很多基层组织都想在

假期之后发起冲刺，给 2023 年画上一个完美的句号。那么，

要想冲刺跑得快，就需要在冲刺之前做好充分准备。而这个准

备的窗口期，就是当下的这 10 天。在这 10 天里，我们至少要

完成 5件事儿——

一是对齐进度。务必要在此时把年初制定的工作要点、规

划再次拿出来，客观分析一下哪些既定的工作已经完成了、哪

些正在推进、哪些还没有开展。然后重新制定落实方案，明确

哪些工作常规推下去就能完成、哪些工作可以通过统筹整合销

减工作量、哪些工作必须一丝不苟落实到位，然后再明确具体

的完成时间、责任人，特别是要明确落实的举措、完成的标准。

二是设计亮点。年度工作要想卓尔不群，就必须有亮点和

成绩加持。而亮点并不是凭空而来的，需要我们提前设计并逐

步培养建立起来。你回顾一下在过去的九个月时间里有没有已

经成型的亮点，如果有当然最好，如果没有也绝不能再等了。

现在就设计出来，再用两个多月培育，确保能够扎扎实实有理

有据写到年度总结当中。否则的话，辛辛苦苦一整年，到头来

总结不出亮点特色，获得感会大打折扣。

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摘要：

要想2023年完美收官，四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿时间过得实在实在是太快太快了，感觉奋斗的氛围才刚刚形成，这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有，但今年特别不一样。为什么呢？原因也很简单。受过去三年疫情影响，客观来说，勇往直前不断奋斗的精神是有一定削弱的，这从今年的流行词“躺平”、“摆烂”上就可见端倪。所以，虽然过年之后工作铺天盖地的来了，但很多人似乎一直没有进入状态。尽管一直在加班，尽管在行动上没有落后，但心态较之前的几年是有些“慢热”的。等到热度终于回升了，过去干活儿的手感也找到了，一看日历，呀，只剩下一个季度啦。其实剩下的不足一个月，因为中秋国庆的八天假期直接就...

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