某区税务局长讲稿：如何当好一名科长

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某区税务局长讲稿：如何当好一名科长

同志们：

第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科

长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科

长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的

优秀科长。

我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各

方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责

人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力

和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所

以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当

过科长，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共

同进步。

我认为当好科长要处理好六种关系：

一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分工协

作，也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分工越来越

细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，一项工作离了

这个岗位的人就流转不下去，科室内部其他人也做不了这项工

作，那这项工作立马就“瘫痪”了，这实际上还是部门岗责设

定的问题，也是人力统筹的问题，没有充分考虑人力资源情况，

过粗过细的分工只会导致能力“跛腿”。真正科学的部门岗责

应当是内外相互协作、相互监督，分工却不分家。所以一方面

我们要畅通科室内部的微循环，在区局大轮岗的基础上，每个

科室内部要进行小轮岗小循环，比如大厅的前后台轮岗，比如

税政各税种的轮岗，确保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有

人能顶上；另一方面要加强跨区域、跨部门协同作战，可以设

置小团队，在突出主责主业的基础上，加强团队协作。其实很

多工作就是要“借脑借智”，各个科室的工作成果就要互为利

用、互为转化。科长要学会将上级工作任务进行二次加工，不

能简单的当二传手，要善于使用团队力量，要会管会做巧做善

做，要科室间打通使用、协同作战，形成小分工大协作的局面。

二是处理好定位和边界的关系。现在很大的一个问题就是

边界太清导致定位不准，每个人都只管着自己的“一亩三分

地”，那工作交叉的地带怎么办？现在有些轮岗的同志出现能

力恐慌、本领恐慌，就是对自己的定位有偏差，不知道自己想

要什么，要成为什么，躺在舒适区不愿意动。但是，现在这个

时代已经不允许“躺”了，很多工作方式方法在不断变化，对

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摘要：

某区税务局长讲稿：如何当好一名科长同志们：第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共同进步。我认为当好科长要处理好六种关系：一是处理好分工和协作的关系。既...

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