市国资委全面深化国资国企改革工作总结

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市国资委全面深化国资国企改革工作总结

今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求

坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产保值增值为

导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力建设“四个国

企”，加快推进国有企业改革转型。现将工作情况总结如下：

一、注重市县联动，系统集成推动优化整合。本轮改革首

次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台相关政策，

支持市县（区）两级国企做强做优做大。一是严控平台公司数

量。按照“市级平台公司不超过 3家，县级平台公司不超过 2

家，区级平台公司不超过 1家”的规定，将原属于区级的**集

团和**集团并入市级国企进行实质管理，各区县重组整合后普

遍只保留 1-2 家平台公司，整合后全市平台公司户数从原来的

25 家减至 14 家，压减比例 44%。二是统筹新增发展管理。要

求各区选择 1家平台公司，作为新增发展主体，并转入优质资

产资源，由相关市属国企发挥其信用优势，通过股权合作、并

表管理等方式，帮助区级企业发展，开拓新的增长点。三是建

立支持保障机制。对全市及各区行政事业单位的经营性资产、

特许经营权全面进行梳理、清查，实现全市统筹，进一步归集

到国有企业，做大做强企业资产规模和经营实力。出台有关政

策，鼓励市县（区）两级按照“能转尽转”原则，将财政预算

支出中能交由国有企业承接和可转化为国有企业收入的部分合

法支持国有企业，做大国有企业营收利润。

二、坚持有进有退，精干布局提高效率效益。坚定贯彻新

发展理念，以市场化为导向，以产业发展为重点，盘活存量，

优化增量，进一步优化国有资本布局。一是坚持聚焦主业做强

主营业务。从服从服务好全市发展战略出发，进一步精准界定

各企业集团主责主业。二是坚持市场化方向精准产业投资。加

快构建以产业引导基金为核心，以市场化基金为主体的产业基

金群，通过培育、参股、并购上市公司或拟上市公司，获取较

大的市盈率和资本回报率，实现脱虚向实。全年以基金的方式

投资本地“国家级小巨人企业”“专精特新”企业 10 家以上。

三是坚持高质量发展推进资产证券化。将提高国有资产证券化

水平作为促进国资国企高质量发展的重中之重，出台《支持市

属国有控股上市公司高质量发展的若干意见》，按照“用好存

量、培育增量”的思路，用好用活上市公司平台，分层培育上

市后备资源，促使监管企业朝着“产业链+资本链+价值链”

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标签： #工作总结

摘要：

市国资委全面深化国资国企改革工作总结今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产保值增值为导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力建设“四个国企”，加快推进国有企业改革转型。现将工作情况总结如下：一、注重市县联动，系统集成推动优化整合。本轮改革首次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台相关政策，支持市县（区）两级国企做强做优做大。一是严控平台公司数量。按照“市级平台公司不超过3家，县级平台公司不超过2家，区级平台公司不超过1家”的规定，将原属于区级的**集团和**集团并入市级国企进行实质管理，各区县重组整合后普遍只保留1-2家平台公司，整...

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