推进干部能上能下汇报材料

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推进干部能上能下汇报材料

今年以来，我市认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人

重要论述精神，落实推进领导干部能上能下《若干规定》，以

调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、

综合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的

用人导向和从政环境。

一、树立鲜明用人导向，让干部“下”有其理。强化政治

把关推进能上能下。始终把政治标准放在首位，建立干部政治

素质档案制度，围绕贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话

重要指示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实

把政治上强的干部用起来，对政治上不合格的坚决不用。2021

年以来，对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治

素质考察，对发现政治上不过关的 15 人坚决不予使用。突出

工作实绩推进能上能下。坚持把干部考核作为推动能上能下的

利器，健全高质量发展政绩考核体系。制定出台平时考核、年

度考核、专项考核、任期考核《工作制度》，考准考实班子和

干部日常工作中的履职情况、精神状态、能力水平，实现“干

部到底行不行，让工作实绩来说话”。2021 年以来，从乡村

振兴、疫情防控等重点工作及基层一线提拔使用干部 214 名。

结合巡察选人用人专项检查推进能上能下。将推进能上能下作

为巡察、选人用人专项检查的重要内容，对工作不力的进行约

谈、函询或通报，问题严重的作出组织处理或纪律处分。

二、细化具体情形，让干部“下”有其据。把调整不适宜

担任现职干部作为推动干部能上能下的“突破口”。制定出台

《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，明确问责追究、

不适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等 36 种具体

内容，列出不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、贯彻落实上

级决策部署不力、理想信念动摇等 17 种定性表现，以及在领

导干部年度考核中被评定为基本称职、不称职等次，或者连续

两年考核综合得分在同级同类人员中排名落后、差距明显等7

种定量情形，根据不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的

工作目标和职责要求，及时判定干部是否不适宜担任现职，视

情况启动干部下的程序，让干部“降级”和“退格”有制度依

据。

三、畅通下的渠道，让干部“下”有其法。对“不适者”

调。对基本素质好，但性格、气质、专长等个性特征不适应岗

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标签： #汇报材料

摘要：

推进干部能上能下汇报材料今年以来，我市认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要论述精神，落实推进领导干部能上能下《若干规定》，以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、综合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。一、树立鲜明用人导向，让干部“下”有其理。强化政治把关推进能上能下。始终把政治标准放在首位，建立干部政治素质档案制度，围绕贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实把政治上强的干部用起来，对政治上不合格的坚决不用。2021年以来，对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治素质考察，对发现政治...

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