办公室主任五种特别的“爱”

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办公室主任五种特别的“爱”

数年工作经历里接触过一些办公室主任，发现他们多多少

少有以下五类特别的“爱好”。

特别爱背锅

办公室作为综合协调部门，包罗万象，说起来全部工作只

有三个“办”——办文办会办事，但做起来事情就千千万，实

质上是服务领导决策的机构。

领导的决策体现在各领域全过程的各项工作上，哪项工作

的哪个环节不清晰不连贯不顺畅，都可能导致工作整体推进不

力，于是在结果导向下，办公室主任总能准确背住或知其来处

或不知从何而来的锅，屡试不爽。

这种锅大致分三种：

1.帮领导背锅

如上级领导到本单位调研某项工作时，就某个点发出质询

指出问题，若单位领导信息不明或底气不足，便会转而责问身

边的办公室主任，“上次开会不是布置过了吗？怎么这个样子，

办公室要抓好落实才行”“这件事上周不是交代过了吗？怎么

回事？”诸如此类的话。

这也是为什么各类大场合办公室主任总会在场的缘故，因

为办公室是服务领导决策的，所以办公室主任相当于领导的一

个替身，必要时可以帮忙转移火力。

这种情况下，一些办公室主任内心常常经历两个“咯噔”。

上级领导指出问题时，心里会“咯噔”第一次，脸上依然

保持微笑，大脑却在迅速判断事情严重性、如何补救、责任在

谁等问题。

单位领导责问自己时，心里会“咯噔”第二次，或被动沉

默挨批，或主动补充解释，无论如何还是先把责任接过来。

过后不禁细想，领导上周啥时候交代过这事？难道自己真

的如此疏忽大意。

思来想去最终确认领导并未交代，心里反倒松了口气。

又如，会议上一把手就某个问题责问二把手，二把手有时

也会把锅扔给办公室主任背。

2.帮兄弟部门背锅

某项综合性工作由两三个部门联合推进，结果这项工作本

身是块硬骨头，加上部门之间沟通配合不够，甚至出现推诿扯

皮，导致工作难以推进。

如果并非某个部门的问题特别明显且严重，单位领导为了

团结不伤和气，也为了后面继续推进工作，有时也会把锅扔给

办公室主任。“请办公室牵头理顺机制，明确各部门责任”

“请办公室 A主任抓好这项工作的督查督促”，等等。

3.自己的锅

一些细节没想透彻，一些工作未做到位，遇到这种锅得汲

取教训，自省改进。

特别爱善后

办公室主任是中层干部中最希望单位各项工作顺顺利利的

那一个，最好每项任务都条顺缕直、责任明晰，都有明确的牵

头部门，且这个牵头部门够给力，不然或多或少办公室主任最

后都要跳出来帮忙画句号。

1.善后的类型

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摘要：

办公室主任五种特别的“爱”数年工作经历里接触过一些办公室主任，发现他们多多少少有以下五类特别的“爱好”。1特别爱背锅办公室作为综合协调部门，包罗万象，说起来全部工作只有三个“办”——办文办会办事，但做起来事情就千千万，实质上是服务领导决策的机构。领导的决策体现在各领域全过程的各项工作上，哪项工作的哪个环节不清晰不连贯不顺畅，都可能导致工作整体推进不力，于是在结果导向下，办公室主任总能准确背住或知其来处或不知从何而来的锅，屡试不爽。这种锅大致分三种：1.帮领导背锅如上级领导到本单位调研某项工作时，就某个点发出质询指出问题，若单位领导信息不明或底气不足，便会转而责问身边的办公室主任，“上次开会不是...

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