这两个工作技巧，才是升迁的诀窍！

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这两个工作技巧，才是升迁的诀窍！

有的人虽然工作很辛苦很努力，但却就是得不到领导的认

可，常常与升迁失之交臂。纵观职场，很多人之所以不被领导

赏识和推荐，关键就在于只会闷头干活，根本不知道如何工作，

才能为了开脱局面。

下面这几种工作思路，看懂了，领悟了，下一个升迁的就

是你。

把自己的本职工作做好，还要替领导分忧

一个人只能把本职工作做好，却没有时间去跟领导联系，

替领导分忧。那在领导眼里，这个下属的定位就非常清晰了—

—他已经被现在的工作弄得筋疲力尽，不应该再考虑升迁他。

一个人若是连本职工作都没做好，却挤到领导面前，说要

加强跟领导的沟通，替领导分忧，那大家一定会骂他“马屁

精”。而领导也会奇怪——不去做你的本职工作，却老在我这

里晃来晃去，真有事，还真不敢让你帮忙，因为害怕你帮倒忙。

工作做不好，还想替领导分忧，这是小人行径，为众人所

不齿。

工作做得好，却不知道为领导分忧，是自绝于升迁的大道

不能责怪领导，要自我检讨。

所以，真正的聪明人，一方面认真把本职工作做好，让领

导很安心，另一方面也会借着请示汇报等机会，替领导分忧，

从而暗示领导——他不但有能力干好工作，还对领导很关心，

能替领导分忧，值得获得进一步的升迁。

领导赏识下属，经常安排工作给下属，时间久了，信任感

自然不断累加，遇有升迁机会的时候，自然优先考虑这个下属。

带着思考请示工作，而不是坐等领导指示

一个下属凡事都向领导请示，领导会觉得这个下属不是不

喜欢动脑筋，而是因为害怕负责任，所以用事事请示的方式来

规避责任（把责任推给领导）。

事事请示的弊端，不仅在于推责任，还从侧面彰显了这个

下属的无能，因为不懂得怎样做的人（无能），才会处处有问

题，需要事事请示。这样的下属能获得升迁吗？显然概率不是

很大。

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摘要：

这两个工作技巧，才是升迁的诀窍！有的人虽然工作很辛苦很努力，但却就是得不到领导的认可，常常与升迁失之交臂。纵观职场，很多人之所以不被领导赏识和推荐，关键就在于只会闷头干活，根本不知道如何工作，才能为了开脱局面。下面这几种工作思路，看懂了，领悟了，下一个升迁的就是你。01把自己的本职工作做好，还要替领导分忧一个人只能把本职工作做好，却没有时间去跟领导联系，替领导分忧。那在领导眼里，这个下属的定位就非常清晰了——他已经被现在的工作弄得筋疲力尽，不应该再考虑升迁他。一个人若是连本职工作都没做好，却挤到领导面前，说要加强跟领导的沟通，替领导分忧，那大家一定会骂他“马屁精”。而领导也会奇怪——不去做你的...

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