体制内晋升都有哪些规律？

VIP免费
字里行间 2026-03-18 999+ 27.47KB 4 页 海报
侵权投诉
体制内晋升都有哪些规律？
规律代表着一般现象，而不是全都如此。
下面这 5条规律，体制内工作的你看过来，是不是条条应
验。
规律一：资历仍是晋升的重要参照。
就目前来看，在没有突出表现或特殊贡献的前提下，论资
排辈是很多单位的主流提拔思路。
采用论资排辈的提拔思路，能够最大化减少麻烦，尤其是
一些告状之类的麻烦。
体制内的很多工作都无法量化，不管是说谁好，还是说谁
不好，都有冲突的风险。而资历却可以很好地量化，排出个谁
先谁后。只要不是特别懒惰，或者当年出过问题，一般情况下，
大多数人都会进入论资排辈的机制。
现在，很多领导都比较头疼告状的问题，尤其是在提拔晋
升这种敏感问题上。所以，近些年越级提拔或者超前提拔的现
象也比较少见。
规律二：错过一茬也许就错过一生。
我之前就有个同事非常幸运。
那年，单位推荐提拔对象，只有他一个符合条件，后来他
在没有任何竞争的情况下获得了提拔。而到了第二年，却有四
五个符合条件的人选，但是提拔名额只有一个，所以竞争就变
得很大。
同事工作干得很好吗？未必！但是同事就是进步得很顺利。
在体制内有句老话，叫一步慢步步慢。意思就是说，提拔
的时间点非常重要，运气好什么竞争都没有，而运气不好则要
面对巨大的竞争压力。要知道，这时候所谓的能力素质已经靠
边站了。
规律三：要害部门的晋升依旧占优。
在要害部门工作，有三大提拔晋升的优势。
其一，距离领导更近，更能引起领导的关注和认识，也更
容易和领导构建联系；其二，工作岗位重要，更容易干出成绩，
能为晋升增加硬性砝码；其三，对一个人的能力锻炼更多，更
容易培养全方面的能力。
要知道，领导选人用人，都会习惯性地选用知根知底的下
属，毕竟只有了解和熟悉，才能防止用人失当。
摘要：

体制内晋升都有哪些规律？规律代表着一般现象，而不是全都如此。下面这5条规律，体制内工作的你看过来，是不是条条应验。规律一：资历仍是晋升的重要参照。就目前来看，在没有突出表现或特殊贡献的前提下，论资排辈是很多单位的主流提拔思路。采用论资排辈的提拔思路，能够最大化减少麻烦，尤其是一些告状之类的麻烦。体制内的很多工作都无法量化，不管是说谁好，还是说谁不好，都有冲突的风险。而资历却可以很好地量化，排出个谁先谁后。只要不是特别懒惰，或者当年出过问题，一般情况下，大多数人都会进入论资排辈的机制。现在，很多领导都比较头疼告状的问题，尤其是在提拔晋升这种敏感问题上。所以，近些年越级提拔或者超前提拔的现象也比较...

展开>> 收起<<
体制内晋升都有哪些规律？.docx

共4页,预览2页

还剩页未读， 继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123
立即下载

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

工作总结 民主生活会 对照检查 主题教育 对照检查材料 发言材料 述职报告 组织生活会 调研报告 工作报告
/ 4
评分 收藏
分享赏
立即下载 VIP免费下载
客服
关注