如何给领导发信息？（一）——领导角度篇

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如何给领导发信息？（一）——领导角度篇

在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同

事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，

需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领

导。

有时自己也会疏忽，导致发给领导的信息需要重新加工，

甚至引起领导不满。

这样一来二去地，慢慢也总结了一些心得体会，今天便谈

谈如何给领导发信息——先从领导角度谈起。

无论是现在的信息化时代，还是以前的时代，信息都是非

常非常重要的，对于领导而言，信息不止代表了知情权，更是

事关掌控权、决策权，所以如何给领导发信息也是一件值得花

精力去研究的事。

知情权

信息代表了知情权，信息点密集度越高所代表的知情权就

越大，但也不是什么知情权都是领导需要的，给领导提供其需

要的密集的信息点才更容易令其满意。

这种信息点大致分三类：

1.必要信息

也就是基础信息，又可细分为框架型必要信息和细节型必

要信息。

框架型必要信息如房屋之栋梁，如果缺乏则事不可为，缺

乏时很容易引起别人注意，反而会在出事之前被发现，倒也不

容易产生严重效果。

细节型必要信息往往才是致命的，缺乏它可能一开始不影

响事件发展，等被堵在上不着天、下不着地的半空时才意识到

遗漏了它，最后要么导致事情焉了进行不下去，要么导致领导

颜面上不好看，后果可能相当严重。

如，A君通知 B领导开会，会议时间、地点、主题等就是

框架型必要信息，是否要求 24 小时核酸阴性、统一着装、佩

戴党徽就是细节型必要信息。

A君发信息：B领导您好，市委定于今天下午在市委 1号

楼二楼会议室召开某工作会议，根据会议通知，拟为您报名参

会，请知悉。（为了方便阐述，假设A君不发会议通知文件给

领导）

B领导如果当场意识到缺少具体开会时间倒还好，会问：

“具体时间？”这时 A君立即回复“是下午 3时”便好。（但

也难免给领导留下信息处理能力不足的印象）

如果 B领导一时没意识到信息缺失，等到吃完午饭、准备

午休时才猛然想起不知会议具体时间，然后在中午 1时给 A君

发信息“会议具体时间？”，赶巧 A君睡下了，B领导只能打

电话吵醒 A君来得到“下午 3时”这个信息点。

这种情况下，A君的尴尬可想而知，B领导对其的印象就

更差了，但还属于尚可忍受的程度，以结果论，毕竟没有影响

到B领导正常参会。

如果涉及到细节型必要信息，比如这场会议要求 24 小时

核酸阴性或男性统一白衬衫黑裤子，而又没通知到 B领导，后

果就比较严重了。

B领导可能会被拒之门外（没有24 小时核酸阴性），或者

成为全场负面焦点（唯一一个没穿白衬衫的参会人员）——A

君也免不了要挨骂了。

2.有用信息

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摘要：

如何给领导发信息？（一）——领导角度篇在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领导。有时自己也会疏忽，导致发给领导的信息需要重新加工，甚至引起领导不满。这样一来二去地，慢慢也总结了一些心得体会，今天便谈谈如何给领导发信息——先从领导角度谈起。无论是现在的信息化时代，还是以前的时代，信息都是非常非常重要的，对于领导而言，信息不止代表了知情权，更是事关掌控权、决策权，所以如何给领导发信息也是一件值得花精力去研究的事。01知情权信息代表了知情权，信息点密集度越高所代表的知情权就越大，但...

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