董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

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董事长在 2026 新春复工复产大会上的致辞

首先给大家拜个年。

今年换到新大楼开年会,注定又是一个新的开始!其实每年

正月十六的春节致辞,都是我结合同志们的建议,针对上一年度的

公司状况做的总结。

每年底,我会结合当前的企业发展情况,拟定一个来年的主题,

让大家献计献策,集众人之智,共同管理好企业。今年的主题是

“促经营,讲管理”。

在全体同志给我的一封信中,我欣喜地感受到,我们在一线工

作的年轻同志思想超前,文采出众,有想法,有格局;我们的老同志

敬业可靠,尽心尽力为企业着想;中层干部作为接班人,越发沉稳,

开始懂得反思处理团队和事务的方式方法,懂得遇事办不好,从自

己先找原因,再去解决团队问题的道理。同时,我也看到了领导层

对当前经济形势下建筑企业业绩下滑所表现的忧心。这些都是

让人感动和喜悦的,无论什么时候,团结都能战胜困难,迎接胜利。

特别是去年年终奖有所下降,很多同志发信息给我表示感恩和理

解,这是我没有想到的。

XXX 创立到现在近 20 年了,它的精神始终和我们创立时的

初心一样,做一个团结、守信、有情义、有温度的企业,这就是我

们的核心竞争力。古人说:“俟河之清,人寿几何?”人的一辈子只

有几十年,很多同志已经陪伴了企业近二十年,这光靠一份忠心是

做不到的,更需要的是热爱集体。（www..com）整理发布

XXX 的包容度很高,我在用人时,向来不拘一格。看人长处,

则处处都是优点;看人短处,则处处都是缺点。近二十年来,我从

未因为个人脾气而随意开除员工,生怕在我手上流失一个人才。

民营企业资金难是公认的,其实,最难的是人才,如果能找到和我

们三观一致的人,那真是企业的幸事。

下面,我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

一、关于年轻人——企业未来的重中之重

很多同志反映,现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此,

我们需要更多理解与引导。

时代已经发生变化。过去人们的需求简单,而现在的年轻人

普遍学历更高、思维更活跃,很多领域的创新成果都来自年轻一

代,例如互联网科技企业的发展。

年轻人并非没有能力,而是缺少机会。教育内卷、社会资源

分配、家庭过度保护等因素,都使他们缺乏实践和抗压的机会。

因此,我们要建立容错机制,允许年轻人犯错,因为不犯错就难以

成长。

当前很多企业不愿招聘应届毕业生,因为培养成本高、流失

风险大。但如果企业不培养人才,未来就没有人才。人才培养是

一项长期投资,哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的

人,也是值得的。

因此,公司在条件允许的情况下,仍要坚持吸纳年轻人,并推

行“师徒制”培养机制,做到因材施教、重视成长、努力留人。

随着我们这一代逐渐年长,更应该主动培养新人。老同志要

以帮助、引导、监督、教育为主,把具体工作交给年轻人去做,建

立信任和包容的氛围。

未来,我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的

现代企业,同时仍然保持 XXX“信义为本”的传统精神。

二、说说制度

遵守制度是必要的,但制度首先要合理、人性化,要针对不同

情况灵活处理,不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为,

而不是让大家每天围着制度转。如果制度过多,大家整天担心处

罚、处处看制度,那事情反而办不好,工作的重心也就偏了。

制度过松,无人敬畏,就会导致懒散;制度过严,又会束缚思想,

使人不敢做事,甚至开始钻制度的空子。很多人之所以不敢说真

话、不敢尝试,就是因为承担不起犯错的后果。一个害怕犯错的

人,很难把事情真正做好。（www..com）整理发布

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摘要：

董事长在2026新春复工复产大会上的致辞首先给大家拜个年。今年换到新大楼开年会,注定又是一个新的开始!其实每年正月十六的春节致辞,都是我结合同志们的建议,针对上一年度的公司状况做的总结。每年底,我会结合当前的企业发展情况,拟定一个来年的主题,让大家献计献策,集众人之智,共同管理好企业。今年的主题是“促经营,讲管理”。在全体同志给我的一封信中,我欣喜地感受到,我们在一线工作的年轻同志思想超前,文采出众,有想法,有格局;我们的老同志敬业可靠,尽心尽力为企业着想;中层干部作为接班人,越发沉稳,开始懂得反思处理团队和事务的方式方法,懂得遇事办不好,从自己先找原因,再去解决团队问题的道理。同时,我也看到...

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