干部想提拔，关键是突破这一层障碍

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干部想提拔，关键是突破这一层障碍

我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的

世界里。

什么意思呢？

就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建

活动按“规定动作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。

一整天下来，没有跟一个人说一句自己的心里话。

你没有走进任何人的内心；别人也没有走进你的内心。

一切公事公办。

前段时间，有个网友问我：“自己工作上付出那么多，班

也加了，基层也下了，工作亮点也有了，为什么领导还是没有

提拔我？”

问题就出现在一切公事公办。

公事公办，你和领导的关系就变得机械了、僵化了。

而你，则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工

具而已。

所以，破局的方法是什么？

那就是和领导产生情感的交流，产生思想的交换。

你跟领导的交往，话题要从公共领域，走向私人领域。

因为领导是一个活生生的人，他的判断，除了有理性的成

分外，也有感性的成分，情绪会左右他的判断。

只有引起了他情绪上的同情、关心、认可，那他才会做出

对你有利的决定。

这也是向上管理的关键。

所以，你要让领导跟你产生共情。

在体制内，为什么有些人提拔得很快？有些人提拔得慢？

其实差距就在这里。

提拔快的人，很早就打通了这个交流通道，除了跟领导聊

公事，也跟领导聊私事。

提拔慢的人，永远只跟领导聊公事，没有聊私事。

最终能够掌控领导情绪的，必然是前者。

我有一个朋友，如果论工作水平，他可能只是在平均线以

上。但是，他提拔得非常快。我细心研究后，发现他的过人之

处就是早早打通了跟领导的私人交流。

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摘要：

干部想提拔，关键是突破这一层障碍我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的世界里。什么意思呢？就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。一整天下来，没有跟一个人说一句自己的心里话。你没有走进任何人的内心；别人也没有走进你的内心。一切公事公办。前段时间，有个网友问我：“自己工作上付出那么多，班也加了，基层也下了，工作亮点也有了，为什么领导还是没有提拔我？”问题就出现在一切公事公办。公事公办，你和领导的关系就变得机械了、僵化了。而你，则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工具而已。所以，破局的方法是什么？那就是和领导产生情感...

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