灵活用人因需而变

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灵活用人因需而变

人才是创新的根基，在各地招才引才进入白热化的当下，

用人的思路应有所转变，方能发挥人才的最大优势。

众所周知，高校、研究院是智力“高地”，往往是政策制

定、区域发展规划时的重要力量，但其用人“编制”管理均不

在政府部门。因此，要树立“不为我所有，但求我所用”的灵

活用才的智慧。让人才使用机制活起来，用创新的方式方法，

用活人才特别是高端人才，补齐人才资源欠缺短板。特别是在

贫困地区，自身条件所限，招才不易、留才较难，更需要建立

“柔性引进、使用”机制，激活人才源泉活水。要探讨社会化

购买项目化管理、医疗、保险等具体保障事宜；要亲情化服务，

用共同的目标吸引、引领、激励人才积极性，避免出现“徐庶

进曹营，不发一言”情况发生；要精细化选择，多方位提供本

体资源、信息，防止人才“水土不服”；要形成利益链接机制，

允许“智力股权”存在；要做好本土人才全方位对接、培训工

作，将外聘人才的思想、点子、规划嫁接到本土。

吸引人才干事创业，其实与落户、占编与否、是不是“我

的人”关系不大，“能为我所用”才是用人的最高境界。一些

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摘要：

灵活用人因需而变人才是创新的根基，在各地招才引才进入白热化的当下，用人的思路应有所转变，方能发挥人才的最大优势。众所周知，高校、研究院是智力“高地”，往往是政策制定、区域发展规划时的重要力量，但其用人“编制”管理均不在政府部门。因此，要树立“不为我所有，但求我所用”的灵活用才的智慧。让人才使用机制活起来，用创新的方式方法，用活人才特别是高端人才，补齐人才资源欠缺短板。特别是在贫困地区，自身条件所限，招才不易、留才较难，更需要建立“柔性引进、使用”机制，激活人才源泉活水。要探讨社会化购买项目化管理、医疗、保险等具体保障事宜；要亲情化服务，用共同的目标吸引、引领、激励人才积极性，避免出现“徐庶进曹...

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