让“背上的猴子”归位

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让“背上的猴子”归位

管理学上有个有趣的理论叫“背猴子”，意即因为各种原

因，管理者把属于下属的工作都大包大揽到自己身上，导致责

任和事务发生位移。

在我们身边，其实也常能遇到这样的领导，喜欢事必躬亲

甚至越俎代庖而忙个不停。诚然，作为领导干部事事身先士卒，

能够鼓励大家的干劲，带动集体更好地一起干工作、出成绩。

但是如果总是因为对下属不放心、不信任而对工作不放手，以

自己“背猴子”的方法推进工作，这其实是一种表面省事高效、

实则费事低效的管理方法。

因为管理者越是这样，下面的各级干部越是得不到锻炼、

能力越是得不到提升，而失序错位越久，一个集体就越是落后

严重。调查结果显示，在这种事事不放心、件件不放手的管理

者周围，更容易形成一种“猴子磁场”——管理者容易背上越

来越多的“猴子”，下属更容易怠惰，喜欢责任上交。

一个单位要科学高效运转，重点在于每个人都能各司其职

要做到这样，首先管理者要学会放手、充分授权，让属于下属

的“猴子”归位，集中于决策和打造高效的团队。

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摘要：

让“背上的猴子”归位管理学上有个有趣的理论叫“背猴子”，意即因为各种原因，管理者把属于下属的工作都大包大揽到自己身上，导致责任和事务发生位移。在我们身边，其实也常能遇到这样的领导，喜欢事必躬亲甚至越俎代庖而忙个不停。诚然，作为领导干部事事身先士卒，能够鼓励大家的干劲，带动集体更好地一起干工作、出成绩。但是如果总是因为对下属不放心、不信任而对工作不放手，以自己“背猴子”的方法推进工作，这其实是一种表面省事高效、实则费事低效的管理方法。因为管理者越是这样，下面的各级干部越是得不到锻炼、能力越是得不到提升，而失序错位越久，一个集体就越是落后严重。调查结果显示，在这种事事不放心、件件不放手的管理者周围...

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