副职需要具备哪些特质？

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副职需要具备哪些特质？
一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担
负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个
性特质提出了不同的属性要求。小编之前分析总结了一把手的
八个“特质”，引起共鸣。作为副职，又该有哪些突出的品质
气质和个性特征呢？在此，作些探讨。
敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独
当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够
各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手
放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安
坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要
太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，
兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而
且会让正职不堪忍受。正副职好比大小“当家”的，都是当家
的，只不过当的家大小不同而已。事业是群策群力干出来的，
副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得下，当好“马
前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分
管一摊、独当一面。
勇于“维上护下”。维护、维护，一“维”二“护”，副
职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、护什么？怎
么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特别是维护好一把
手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得
以落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时，
敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨抱怨时，敢于解释澄
清；当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的
副职就是个“解围人”。副职还要敢于关心爱护部下，让他们
吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。“维上
护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上
面马首是瞻，不能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现
实中“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，
四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要爱护不袒护，既
严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。
乐于“排忧解难”。副职是配角，天生就是搞配合、来分
担的。既分配工作任务，又分担责任压力，还分享喜怒哀乐，
摘要：

副职需要具备哪些特质？一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。小编之前分析总结了一把手的八个“特质”，引起共鸣。作为副职，又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？在此，作些探讨。敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、...

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