公司通用版《绩效考核管理制度》

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公司通用版《绩效考核管理制度》

第1条考核目的

1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工

作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现

公司发展战略目标。

1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩

效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、

调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条考核对象

本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

第4条考核原则

4.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，

切忌带入个人主观因素或武断猜想。

4.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，

不得对此以外的事实和行为作出评价。

4.3 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环

效应、主观偏见等而产生误差。

4.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟

通，以确保考核结果的准确、合理。

4.5 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当

就考核结果进行说明解释。

第5条考核周期

5.1 季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核

时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。

5.2 年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时

间为下年度一月份的日～日，遇节假日顺延。

5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考

核得分×40%。

第6条考核职责

6.1 人力资源部

（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

（6）接受、协调处理员工的考核申诉。

（7）负责绩效考核结果的应用管理。

6.2 各部门负责人

（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

（2）协助被考核者制定个人绩效目标。

（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予

必要的资源帮助和支持。

（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事

实依据。

（5）考核评价被考核者的工作绩效。

（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同

制订绩效改进计划。

第7条经理级（含）以上人员考核内容

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摘要：

公司通用版《绩效考核管理制度》第1条考核目的1.1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第4条考核原则4.1考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。4.2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。4.3考核要客观地反映员工...

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