领导要善于“快刀斩乱麻”

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领导要善于“快刀斩乱麻”

“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决

复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。

决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常

规性决策，一般来说，结果可预测，程序很稳定，领导拍板定

案相对简单。但非常规性决策就不一样了，往往是对那些但不

仅仅限于“黑天鹅”事件或者“灰犀牛”事件的处置，风险大，

成本高，稍有不慎，就会满盘皆输，后果很严重。这种情况下

的决策，检验的是领导的判断力，考验的是领导的决断力。

就拿最近一段时间国内某些地区疫情强劲反弹这件事来说

既与奥密克戎变异株的诡异有关，也与领导应对是否果敢决断

密切相关。领导决断显然要尊重科学，也就是要听听专家们的

意见，毕竟相对于专家来说，有关奥密克戎病毒的特点等，领

导算是外行。但不同的专家有不同的看法和声音，这就使得领

导决断左右为难，甚至摇摆不定。这个时候，如果领导在该采

取果断措施的时候犹豫不决，就一定会导致事态向坏的方向发

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摘要：

领导要善于“快刀斩乱麻”“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，一般来说，结果可预测，程序很稳定，领导拍板定案相对简单。但非常规性决策就不一样了，往往是对那些但不仅仅限于“黑天鹅”事件或者“灰犀牛”事件的处置，风险大，成本高，稍有不慎，就会满盘皆输，后果很严重。这种情况下的决策，检验的是领导的判断力，考验的是领导的决断力。就拿最近一段时间国内某些地区疫情强劲反弹这件事来说既与奥密克戎变异株的诡异有关，也与领导应对是否果敢决断密切相关。领导决断显然要尊重科学，也就是要听听专...

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