公司高管绩效考核与薪酬激励制度（完整版）

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第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应

的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提

高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大

业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的

实现,结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员

指下列人员：(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事

会秘书。(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其

他人员。第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发

展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和

高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据

考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员

绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：(一)按劳分配与责、权、

利相结合的原则；(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂

钩的原则；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的

原则；(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管

理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行

绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作

由公司企管部和财务部负责实施。第六条薪酬与考核委员会的

主要职责权限：

(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以

及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪

酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评

价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(二)负责对公司高

管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标

责任书；(三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；(四)审查

公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；(五)依

据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，

适时制订公司高管人员的股权激励计划；(六)公司董事会授权

的其他事宜。第三章薪酬的构成

激励机制结构图

第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬

三部分组成。计算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+

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摘要：

公司高管绩效考核与薪酬激励制度（完整版）第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人...

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