公司董事长在2021年工作会上的讲话

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公司董事长在 2021 年工作会上的讲话

置业有限公司董事长

（2021 年2月1日）

同志们：

今天集团公司召开工作会议，主要布置安排 2021 年工作，

刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工

作视频，常务经理王有堂同志宣读了 2021 年工作安排，下面

我围绕 2021 年集团公司工作谈三点意见：

一、认清形势，底线思维，顺应发展。

目前整体经济形势怎样？近几天播发的习近平主席的一段

讲话，习近平主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战

结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭

受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续

低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势

头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可

以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克国企

公文整理服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激

政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的

结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经

济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的

艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，

关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么？以寻求对

策。

咱们公司面对的形势：

1．疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业

的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产 2亿）。

2．经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅

下降。

3．作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确

定性，对整体经济的影响。

4．集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。

应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天

给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危

机中抓先机的思想意识。

底线思维是什么？底线思维就是要有最坏的思想准备，要

做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就

行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生

存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以

底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和

重任。

二、关于制度建设

什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要

求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。

国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要

靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个

坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，

可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全

使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降

落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根

据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情

况，决定在 2020 年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、

系统的制度。从 9月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、

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摘要：

公司董事长在2021年工作会上的讲话置业有限公司董事长（2021年2月1日）同志们：今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理王有堂同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：一、认清形势，底线思维，顺应发展。目前整体经济形势怎样？近几天播发的习近平主席的一段讲话，习近平主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳...

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