年度综合考核改革工作情况汇报

VIP专免

笔如椽 2026-03-19 999+ 27.7KB 4 页海报

侵权投诉

年度综合考核改革工作情况汇报

今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基

础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作

要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即

实施意见，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）和县直（驻

县）单位 2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，

推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部

动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。

一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢

固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自

身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一

是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考

核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委

员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主

任、专职副主任，4月初即基本完成机构组建。二是考核制度

同频。《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综

合考核办法（试行）》和《省 2022 年度综合考核实施意见》

为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、

计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。

三是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推

进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度

评价“三张考卷”，出台《2022 年度乡（镇、街道）年度综

合考核实施方案》和《2022 年度县直（驻县）年度综合考核

实施方案》，做到目标同向、步调一致。

二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。按

照“既注重有较大的挑战性,可以拉高标杆、促进赶超；又考虑

现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。一

是注重分类考核促公平。将 12 个乡（镇、街道）和 88 个县直

（驻县）单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机

关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑

线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：

“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公

平公正，大家争先创优的积极性更高了”。二是突出重点指标

盯关键。①乡（镇、街道）“三看”活动评分、政法维稳、疫

情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道

注重城市建管指标。②县直单位突出发展成效，招商引资、项

目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

年度综合考核改革工作情况汇报今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即实施意见，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）和县直（驻县）单位2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一是组织领导同步。迅速对标成立县委书...

展开>> 收起<<

年度综合考核改革工作情况汇报.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载