“传递信心”是一种能力

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“传递信心”是一种能力

近段时间，某部为紧前做好军事斗争准备，深入开展“直

面强敌对手，强固打赢信心”自我启发式教育活动。很多指挥

员深入基层一线、走到教育前台，引导官兵在学习启发、反思

对话中点燃思想深处的狼烟，争当克敌制胜的“刀尖子”。

信心是力量的源泉。要想在战场上打胜仗，尤须依靠信心

激发血性、激昂士气。但信心不是凭空而来，它除了源于部队

的实力、官兵的自信外，更需要靠指挥员传递出来。对我军各

级指挥员来说，不仅要有带兵打仗、夺取胜利的本事，更要有

传递信心的能力。

存亡之道，命在于将。指挥员拥有自信，不失时机地向官

兵传递信心，部队就能精神振奋、英勇无畏、多打胜仗。相反，

如果指挥员优柔寡断，丧失信心，部队就会士气衰竭，难以战

胜强敌。二战名将蒙哥马利在他的回忆录中谈道：“一个指挥

官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播

信心的能力，尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”可见，

要想赢得战争胜利，指挥员必须具备强大的自信，并有传递这

种信心的能力。

革命战争年代，我军产生了很多战将名将。虽然他们的指

挥方式各异，但都对革命抱有必胜信心，带领官兵战胜千难万

险，谱写出“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的不朽篇章。

当年，南昌起义部队南下转战遇到挫折，朱德同志在关键时刻

站了出来，他用俄国革命作类比，劝说大家要把革命的前途看

清楚，“中国革命现在失败了，但黑暗是暂时的。中国也会有

一个 1917 年。只要保存实力，革命就会有办法，你们要相信

这一点”。正是朱德在生死关头传递出来的信心，给中国革命

留下了胜利的火种。这也告诉我们，优秀指挥员必须具备两大

潜质：第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微

光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。事实证明，

指挥员传递信心，就是在传递信念、传递力量、传递胜利。

带兵带士气，强军强信心。战场上的较量，是物质的对抗

更是信心、精神和意志的博弈。现代战争的突发性、残酷性、

破坏性、多变性增强，官兵面对的考验更加严峻复杂。特别是

今天的战争扩展到认知领域，信心已成为敌人对我实施打击和

破坏的对象。应对这些变化和挑战，更加需要我军指挥员具备

传递信心的能力，真正强固官兵敢打必胜的精气神。

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摘要：

“传递信心”是一种能力近段时间，某部为紧前做好军事斗争准备，深入开展“直面强敌对手，强固打赢信心”自我启发式教育活动。很多指挥员深入基层一线、走到教育前台，引导官兵在学习启发、反思对话中点燃思想深处的狼烟，争当克敌制胜的“刀尖子”。信心是力量的源泉。要想在战场上打胜仗，尤须依靠信心激发血性、激昂士气。但信心不是凭空而来，它除了源于部队的实力、官兵的自信外，更需要靠指挥员传递出来。对我军各级指挥员来说，不仅要有带兵打仗、夺取胜利的本事，更要有传递信心的能力。存亡之道，命在于将。指挥员拥有自信，不失时机地向官兵传递信心，部队就能精神振奋、英勇无畏、多打胜仗。相反，如果指挥员优柔寡断，丧失信心，部队...

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