“懒马效应”的启示

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“懒马效应”的启示

有这样一则故事，两匹马各拉一车货，一匹马跑得快，一

匹马跑得慢。主人为了加快进度，把后面的货全搬到前面的马

车上。后面的马笑着说：“看吧！越努力越遭折磨！”谁知主

人想：既然一匹马就能拉车，为什么要养两匹？最后懒马成了

招待客人的盘中美食。这就是经济学中著名的“懒马效应”。

“懒马效应”的形成有多方面原因，既有当事者自身态度与

能力方面的因素，也有管理者管理不善的原因。现实中，在一

些单位也有“懒马”现象的存在。从个人来看，是因为这些人

缺乏干事创业的责任心，往往抱着混日子想法，“当一天和尚

撞一天钟”，习惯于得过且过。从管理者角度来看，有的单位

领导为了确保顺利完成任务，用人时习惯“用顺手的人”，往

往更青睐那些能力强、能托底的部属，而能力偏弱的部属则由

于缺乏重大任务的历练，能力得不到提升，逐渐被“边缘化”，

而当他们发现“干多干少一个样”时，便作出了“躺平”的姿

态。再加上一些单位对“懒马”问题并没有强有力的惩戒措施，

这些缺乏危机意识的人就如同“温水煮青蛙”那样，慢慢变成

了乐于停留在“舒适区”的“懒马”。于是，“快马”的活越

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摘要：

“懒马效应”的启示有这样一则故事，两匹马各拉一车货，一匹马跑得快，一匹马跑得慢。主人为了加快进度，把后面的货全搬到前面的马车上。后面的马笑着说：“看吧！越努力越遭折磨！”谁知主人想：既然一匹马就能拉车，为什么要养两匹？最后懒马成了招待客人的盘中美食。这就是经济学中著名的“懒马效应”。“懒马效应”的形成有多方面原因，既有当事者自身态度与能力方面的因素，也有管理者管理不善的原因。现实中，在一些单位也有“懒马”现象的存在。从个人来看，是因为这些人缺乏干事创业的责任心，往往抱着混日子想法，“当一天和尚撞一天钟”，习惯于得过且过。从管理者角度来看，有的单位领导为了确保顺利完成任务，用人时习惯“用顺手的人...

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