副职该有的七个“特质”

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副职该有的七个“特质”

一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担

负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个

性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该有哪些突出的品

质气质和个性特征呢？

敢于“独当一面”。

副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，

能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，

管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。倘若每一面

都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、

定向把舵了。

有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一

种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副

职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。正副职好比

大小“当家”的，都是当家的，只不过当的家大小不同而已。

事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的

工作抓得起、拿得下，当好“马前卒”和“助攻手”，像一员

干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一面。

勇于“维上护下”。

维护、维护，一“维”二“护”，副职很重要的功能在于

发挥好维护的作用。维什么、护什么？怎么维、怎么护？就是

要去维护好班子团结，特别是维护好一把手的权威、形象和政

令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、

抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；

当一把手被埋怨抱怨时，敢于解释澄清；当一把手被“围攻围

猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职就是个“解围人”。

副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不

受气、流汗不流泪、埋头不埋没。

“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”

不能唯上面马首是瞻，不能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨

好上，现实中“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说

三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要爱护不

袒护，既严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。

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摘要：

副职该有的七个“特质”一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。正副职...

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