公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算(1)

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公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作打算

2022 年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发

展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单

位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好

紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、

经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。

一、工作开展情况

（一）筑安全，确保平稳运行。以“党领导安全”为核心

统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、

查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，

以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中

心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理

体系，结合“专项整治三年行动”“打非治违”“六查”等安

全生产专项行动，开展“下沉式”检查。截止当前，共排查问

题隐患**项，已整改完成**项，实现了隐患跟踪整改、动态清

零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司

安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实

疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；

争取疫情防控物资资源，筹集物资**件，价值约**万元；压实

“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测**次、**万人次。

实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。

（二）优服务，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”

服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客

服务子品牌，增强旅客出行体验，打造靓丽窗口形象；二是建

设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，

优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温

度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数**人。

（三）盯市场，稳住运输主业。抓主业促全局，公司聚焦

运输市场，谋实举措，抓好落地，集中攻坚力量推进市场开发。

搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的“一个平台”；建

立了“河西快线”“县县串跑”“环河跑”及“中长线”为主

轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综

合立体交通网的“两张网”；推动地方政府及公共关系战略、

运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场

恢复的相关政策，围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输

旅游四个方面，谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开

发策略，灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施，

新增、优化和加密车次，市场发展跌中有升。6月上旬班次已

恢复至平均每天运输**个班次。

（四）精管理，提高经营效益。面对复杂环境和巨大压力

公司强化“增收创效、降本增效”，生产经营持续平稳发展。

一是经营指标跌落放缓。截止目前，实现运行班次***班次，同

比减少**%；旅客吞吐量**人次，同比减少**%；货邮吞吐量*

*吨，同比减少**%。实现营业收入**万元，同比减幅**%；利

润亏损***万元，同比增幅**%。二是增收节支措施有力。除大

力发展主营业务外，积极挖掘非主营业务资源增加收入，在疫

情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租背景下，寻求政策

给予适当租金减免，稳住非主营收入，在商铺、贵宾室、停车

场、广告业务方面能稳住非主营收入**万元；节省开支多维精

准施策，内挖潜力，合理配置人力资源，优化薪酬发放，在成

本控制、采购管理、能源管控、业务专项等方面精准发力，有

效施策，以现有标准为基础，节约支出约**万元。三是纾困政

策对接落实。根据国家、省相关纾困和减负政策，给予租户租

金减免共**万元；积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使

用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建

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摘要：

公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。一、工作开展情况（一）筑安全，确保平稳运行。以“党领导安全”为核心统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合“专项...

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