骨干培养需要“精耕细作”

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骨干培养需要“精耕细作”

近期在基层蹲点检查时，一名干部的吐槽引起了笔者注意

几名专业过硬的军士外出集训或休假，导致连队专业训练整体

水平始终上不来。无独有偶，在另一个连队，一名全营数一数

二的专业能手面临退役，但因缺乏基础好的骨干苗子，他的一

身“绝活”竟后继无人。

在基层营连，骨干队伍“青黄不接、无人可用”和“年年

培养年年缺”的情况并非个例。问题到底出在哪？一是管理使

用不合理。有的基层主官直言，在工作任务中喜欢用熟悉的人、

放心的人、技术过硬的人，导致年轻官兵得不到充分锻炼。二

是培养规划不合理。在一个列装了新装备的连队，近一年来有

20 余人次前往院校、厂家、友邻单位学习专业，但仍有 3个专

业的骨干不能胜任岗位。三是梯次配备不合理。有一个连，通

信专业骨干全是前后脚入伍的中士以上军士，年轻战士始终衔

接不上，一旦这批骨干退役，连队将面临人才“断层”、战斗

力“断崖”的风险。

凡事预则立，不预则废。综观以上情况，笔者感到许多基

层单位在人才培养上过于“粗放”是导致骨干缺乏的主要原因。

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摘要：

骨干培养需要“精耕细作”近期在基层蹲点检查时，一名干部的吐槽引起了笔者注意几名专业过硬的军士外出集训或休假，导致连队专业训练整体水平始终上不来。无独有偶，在另一个连队，一名全营数一数二的专业能手面临退役，但因缺乏基础好的骨干苗子，他的一身“绝活”竟后继无人。在基层营连，骨干队伍“青黄不接、无人可用”和“年年培养年年缺”的情况并非个例。问题到底出在哪？一是管理使用不合理。有的基层主官直言，在工作任务中喜欢用熟悉的人、放心的人、技术过硬的人，导致年轻官兵得不到充分锻炼。二是培养规划不合理。在一个列装了新装备的连队，近一年来有20余人次前往院校、厂家、友邻单位学习专业，但仍有3个专业的骨干不能胜任岗...

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