新任领导工作开局要稳准狠

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新任领导工作开局要稳准狠

换届之年，干部调整的范围广、频率高、数量多，一大批

领导包括一把手走马上任。起好步、开好局，是组织的期望，

也是人们的期待，当然也是新任领导的主观愿望。这对于新任

领导来说，是压力，也是动力。等不得、慢不得的心态会驱使

不少的新任领导试图用“新官上任三把火”，“烧”出权威，

“烧”出威信，“烧”出成绩。这种心情可以理解，但效果不

一定理想，往往欲速则不达。实际上，工作开局更需要的是用

稳准狠来思考和谋划。

所谓稳，首先是稳住人心。新任领导也许要稳住的东西很

多，如经济不能下滑，管辖范围不能出事，等等。但最需要稳

的是人心。因为，一个新领导来了，短时间内支持者有之，观

望者有之，怀疑者有之，即大家的“心”不是太稳。心不稳，

啥事都不好办。因此，赢得工作主动就要稳住人心，稳住人心

才能赢得人心，新任领导，一定要给大家留下“我是来干事的，

不是来‘干’人的”初始印象。人和事是分不开的，先稳住人

才能稳住事，尤其是稳住骨干力量，这就是工作开局的第一条。

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摘要：

新任领导工作开局要稳准狠换届之年，干部调整的范围广、频率高、数量多，一大批领导包括一把手走马上任。起好步、开好局，是组织的期望，也是人们的期待，当然也是新任领导的主观愿望。这对于新任领导来说，是压力，也是动力。等不得、慢不得的心态会驱使不少的新任领导试图用“新官上任三把火”，“烧”出权威，“烧”出威信，“烧”出成绩。这种心情可以理解，但效果不一定理想，往往欲速则不达。实际上，工作开局更需要的是用稳准狠来思考和谋划。所谓稳，首先是稳住人心。新任领导也许要稳住的东西很多，如经济不能下滑，管辖范围不能出事，等等。但最需要稳的是人心。因为，一个新领导来了，短时间内支持者有之，观望者有之，怀疑者有之，即...

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