党委书记在2021年一季度工作总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）

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党委书记在 2021 年一季度工作总结暨 4月份行政例会上的

讲话（集团公司）

今天是 XX 公司三级干部参加的会议，XX 同志就公司党委

具体工作作了部署，我完全赞同，利用这个机会，就一些工作

理念和大家作个交流。

一、XX 运行过程当中存在的一些问题

从XXXX 年X月XX 日到现在，两年多的时间，党委工作

主要是牵头解决历史遗留问题和同志们关心的问题，特别是重

整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改过渡期

事实上已经结束，战投接管的这 XX 户企业，现在只剩下 XX 区

域X户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民

营控股的混合所有制非公企业。

那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公

企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问题将是党

委工作在混改过渡期结束后的主要任务。对此，我们三级干部

必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。打造

职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。

在座的同志们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工

作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有

自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和水平。

我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题

那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问题？如果没

有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问题，也就谈不上

企业的进步与发展。

混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云

亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题，解决问题

的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部，那么 XX 就不

会有生机，更不会有活力。当前，我们遇到的问题和矛盾主要

有五项。

第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在

加大，企业效益在降低。

我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到

人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，

效益降低。在新的工程没有竣工投产之前，我们必然要经历一

个痛苦的时期。在这种情况下，如何解决？

比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业效益

降低，管理者和员工的收入达不到所希冀的。这是一个避不开

的问题，也不用躲闪。这个矛盾如果不能解决，只一味的强调

劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企业如何生存又是一个

问题。所以，必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期

协调的关系。在座的三级干部应该认清楚这一点，不能单纯的

强调某一个方面，否则，企业的思想必然是混乱的，而且也会

影响到当前的工程建设和生产运营。爬坡必然较劲，正确认识

并引领职工处置这一阶段三者关系，是今天在座的三级干部的

责任。

要解决这一点，就必须要认识到，这是一个必然：有可能

工作量在加大，但由于企业效益降低，收入达不到预期，这是

一个苦熬期。

这是企业生存发展必经的阶段，在这个问题上我们必须要

有清醒认识：从现在开始到明年的一季度，一年的时间，肯定

是一个苦熬期。

第二，用工问题。

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党委书记在2021年一季度工作总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）今天是XX公司三级干部参加的会议，XX同志就公司党委具体工作作了部署，我完全赞同，利用这个机会，就一些工作理念和大家作个交流。一、XX运行过程当中存在的一些问题从XXXX年X月XX日到现在，两年多的时间，党委工作主要是牵头解决历史遗留问题和同志们关心的问题，特别是重整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改过渡期事实上已经结束，战投接管的这XX户企业，现在只剩下XX区域X户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民营控股的混合所有制非公企业。那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公企业，也就是民营控股企...

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