“牵好头”不等于“占大头”

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“牵好头”不等于“占大头”

“牵头”二字可以说是基层工作中的高频用词。在各类政府

文件、管理制度中，经常可以看到“牵头部门”“牵头负责”

“牵头落实”“牵头解决”等搭配。由于缺少对牵头职责的详

细描述，实践中容易出现参与某项工作的各方对自身职责认识

不一，进而引发推诿扯皮或沟通不畅的问题。

一项工作得以顺利完成，需要多个部门和干部的通力配合

协调推进，但总需要一个部门、一名人员承担起联络沟通的职

能职责，意为“牵头”。一般来说，上级在拟定牵头部门、人

员时，会对职能职责、规模大小、队伍能力等方面进行通盘考

量，最后审定。但在实际情况中，却存在“一人牵头一人干”

“只交办不操办”“为别人做‘嫁衣’”等问题，导致各个部

门、人员不愿牵头、不敢牵头，大大影响工作开展进度。

无论是牵头责任划分不清，还是工作内容推诿扯皮，问题

都出在部门和干部对“牵好头”一词认识不清不深。“牵好

头”意味着要充分发挥协调能力，激发配合部门、人员干事激

情，顺利完成既定任务目标，并不等于表扬表彰、承担风险方

面要“占大头”。“牵好头”虽关键，但若没有配合部门的积

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摘要：

“牵好头”不等于“占大头”“牵头”二字可以说是基层工作中的高频用词。在各类政府文件、管理制度中，经常可以看到“牵头部门”“牵头负责”“牵头落实”“牵头解决”等搭配。由于缺少对牵头职责的详细描述，实践中容易出现参与某项工作的各方对自身职责认识不一，进而引发推诿扯皮或沟通不畅的问题。一项工作得以顺利完成，需要多个部门和干部的通力配合协调推进，但总需要一个部门、一名人员承担起联络沟通的职能职责，意为“牵头”。一般来说，上级在拟定牵头部门、人员时，会对职能职责、规模大小、队伍能力等方面进行通盘考量，最后审定。但在实际情况中，却存在“一人牵头一人干”“只交办不操办”“为别人做‘嫁衣’”等问题，导致各个部...

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