督调科科长谈如何当好一名科长

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督调科科长谈如何当好一名科长

在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和

纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单

位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。下面，我就如

何当好一名科长谈点不成熟的看法。

一、科长的定义和职责

科长，对于一个单位来说，就是个兵头将尾，对领导来说

是个大办事员、对下是个牵头的，在单位整体工作中起着承上

启下的作用。科长的定义：在国家机关或企事业单位中行使政

府给予的职能，属于国家机关或企事业单位的科级部门的负责

人。科长的职责：一是根据科工作职责，全面负责本科室的各

项工作。二是制订本科室年度、季度工作计划，落实分工，责

任到人。三是协调、检查本科各岗位的工作，确保各项工作顺

利开展。四是模范完成自己直接承担的工作。五是完成领导交

办的其他工作。

二、科长必备的素质

要当好一名科长，要具体一定的素质

（一）政治过硬。作为科室的负责人，科长要树立正确的

世界观和人生观，具有责任意识，团队精神，坚定的政治信念，

树立良好的人格形象，正确行使组织赋予自己的职权。

（二）业务精通。作为科室的负责人，科长要不断钻研业

务知识，具备扎实的专业功底，在工作中要有独挡一面的能力，

能围绕工作目标抓好落实。

（三）精诚团结。团队精神是真正核心的竞争力，一个人

没有团队精神将难成大事。作为科室的带头人，科长要有良好

的沟通协调能力，严于律己，宽以待人，主动融入团队并与团

队其他成员相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让、相互

促进。

（四）起好示范。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人

干，首先要自己干。科长要想带领好一个团队，一定“要自己

干”，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自

抓，亲手干，而且要一抓到底。

（五）善于管理。第一是敢管，不能碍于情面和关系不敢

管，姑息迁就。第二是会管，要善于沟通，让下属在团队内找

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摘要：

督调科科长谈如何当好一名科长在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。下面，我就如何当好一名科长谈点不成熟的看法。一、科长的定义和职责科长，对于一个单位来说，就是个兵头将尾，对领导来说是个大办事员、对下是个牵头的，在单位整体工作中起着承上启下的作用。科长的定义：在国家机关或企事业单位中行使政府给予的职能，属于国家机关或企事业单位的科级部门的负责人。科长的职责：一是根据科工作职责，全面负责本科室的各项工作。二是制订本科室年度、季度工作计划，落实分工，责任到人。三是协调、检查本科各岗位的工作，确...

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