如何面对情商低的领导

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如何面对情商低的领导

看到这个标题，你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮

助领导提高情商?其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其

提高吗?

就第一个问题，我的回答是：这很有必要。因为领导的情

商关系到你的心情、业绩、斗志、前途。如果你不帮助领导提

高情商，在其低情商的领导之下，你一定会深陷无尽的痛苦中，

更奢谈成功。

而第二个问题就不那么容易回答了。你能否帮助领导提高

情商，首先取决于你自己的情商是否比对方高。其次，对方的

智商不能太低，否则他不可能反思并改进。

还是让低情商的典型表现：

1.喜怒无常：如果领导每天斥责下级至少一次，则他的情

商很低。这样的领导常常认为：发怒是因为自己的压力太大。

但他们这样做的结果是，自己的压力并没有减低，只是下属的

压力增加了。

2.爱慕虚荣：他们在任何情况下，都要显示自己是“老

大”。即使和下级聊工作以外的事情，他们也要成为“权威”。

他们喜欢下级的奉承，视下级的任何反对意见为“人身攻击”。

他们从来不认错，即使其错误被所有人看到了。

3.推卸责任：他们不敢承担任何责任，即使是自己的决策

而导致的错误，也要想方设法转嫁至他人，特别是下级。

4.不善倾听：他们的表达欲很强，喜欢发号施令，但很难

静下心来倾听下级的想法。所以，他们与别人交谈时，并不会

吸取对方的想法，而是一味说出自己的观点。这样的沟通，其

实应该叫做“单向传达”。

5.从不反省：他们总是认为自己掌握了绝对真理，并且利

用权力向下级强行推广自己的想法。一旦推广失败，往往把原

因归咎为“下级素质太差”。

6.缺少关怀：他们从不关心下级的心情、困惑、想法、诉

求，总认为下级应该像自己一样，“充满激情地为单位奉献”。

他们常常用自己的“道德准则”来要求下级。

7.错位调控：在下级情绪低落时，他们会让下级更加“雪

上加霜”;在下级冲动时，他们却让下级“火上浇油”。他们不

能疏导下级的负面情绪，也不能激发下级的正面情绪。其结果

是，下级认为与这样的领导相处，是一种痛苦。

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摘要：

如何面对情商低的领导看到这个标题，你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮助领导提高情商?其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其提高吗?就第一个问题，我的回答是：这很有必要。因为领导的情商关系到你的心情、业绩、斗志、前途。如果你不帮助领导提高情商，在其低情商的领导之下，你一定会深陷无尽的痛苦中，更奢谈成功。而第二个问题就不那么容易回答了。你能否帮助领导提高情商，首先取决于你自己的情商是否比对方高。其次，对方的智商不能太低，否则他不可能反思并改进。还是让低情商的典型表现：1.喜怒无常：如果领导每天斥责下级至少一次，则他的情商很低。这样的领导常常认为：发怒是因为自己的压力太大。但他们这样做的结果是，...

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