提升综合能力树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

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提升综合能力树立良好形象——在局机关科室负责人如何

发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

提升综合能力树立良好形象

——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研

讨会上的发言

2月11 日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干

作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，

从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真

进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存

在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能

力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，

思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。

在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既

是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中

处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，

而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导

意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同

志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，

很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和

职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中

的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投

资领域工作实际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈

谈自己的认识。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，

其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程

中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、具备精细思维能力

精细思维的要义，一方面是精，就是要有精益求精的态度

对任何事情，不做则已，做就做到最好，尽力做到极致；另一

方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙

的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。

对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，

培养精细思维非常重要，因为“细节决定成败”。首先，对于

新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，

有利于迅速、全面的熟悉工作，更快进入角色。其次，从了解

工作到业务烂熟于心，是一个不断实践和提高的过程，从某种

程度上说，也是一个不断在差错中学习的过程，肯定或多或少

会顾此失彼，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。

因此在工作中一定要细心，避免因麻痹大意产生差错。最后，

在科室内部工作中，科长承担着综合协调、审核把关、督促检

查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，

容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，更影响

创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态

度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足本职工作，勇

于创新，高质高效完成党组和领导安排布置的各项工作任务。

我们每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以

下方面，才能将这种潜质转化为良好习惯：

一是转变工作作风，不能一直“习惯于”，要培养时时处

处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。

二是坚持上下贯通。向上多请示勤汇报，了解领导决策意

图和关心的问题，对领导安排的各项工作任务做到“件件有落

实、事事有回音”；向下多指导勤督促，及时传达好相关会议

精神和领导的批示精神，上好整桌菜，下好全盘棋，针对各县

区的实际情况加强业务指导，提醒督促专业人员按时按要求完

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提升综合能力树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言提升综合能力树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行...

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