为什么每次提拔都没有你？只因你的字典里缺“两个字”

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一个工作了七八年的哥们儿跟我诉苦：“也不知怎么了？

辛辛苦苦工作这么多年，每次提拔都没有我，连新来工作三年

的小张都提拔了，我这没功劳还有苦劳呢，这么混下去也没啥

意思啊！”

其实，这个哥们儿的情况我还是比较了解的，能力素质虽

不特别突出，但也中规中矩，后来了解到，都说我这哥们儿缺

少“担当”。

什么是缺少担当？我理解，就是遇事绕着走，办事拖着走

工作推着走，敏感问题不敏感，处理问题不主动，经常事不关

己、高高挂起，经常置身事外、置若罔闻。

仔细想一想，这样干，哪个领导能够放心把一个部门交给

你？

第一，是什么让人感觉你不“担当”？无外乎有这么几个

原因：

1.学识半知半解。业务能力有，但不专不深，工作缺少预

见性和发散性，对工作中遇到的特情、实情，缺少总结归纳，

不善于刨根问底，工作干了很多，但始终没有提高。

2.思想摆位不高。平时只盯自己一亩三分地，着眼新形势

想问题、想对策的思想触点不深，思维层次不高，跟不上领导

的思路，基本没有什么建设性的意见建议，有的甚至是“小儿

科”的馊主意。

3.工作标准不够。表态坚决，也想干事，但能力一般、素

质平平，只能边选择性推辞，边选择性落实；工作缺少创新，

工作方法不够灵活，就落实而落实，将领导关注的重点工作与

一般性工作混为一谈、简单应付，怎么可能过关。

4.做事虎头蛇尾。做事粗、短、浅，有时“三分钟热情”，

接活快，行动快，但见效慢，整天忙忙碌碌、加班加点、空耗

空转，工作见不到成效，工作效率低下，工作效果慎微，只能

是浪费了单位资源。

5.格局格调不高。品性修养不够，做人格局小、格调低，

遇事爱斤斤计较，喜欢逞口舌之快，人际关系紧张，群众基础

比较差，缺少号召力，当个一般员工凑合，当个领导还差的很

远。

第二，怎么才能强化担当，主要有以下几点建议：

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摘要：

为什么每次提拔都没有你？只因你的字典里缺“两个字”一个工作了七八年的哥们儿跟我诉苦：“也不知怎么了？辛辛苦苦工作这么多年，每次提拔都没有我，连新来工作三年的小张都提拔了，我这没功劳还有苦劳呢，这么混下去也没啥意思啊！”其实，这个哥们儿的情况我还是比较了解的，能力素质虽不特别突出，但也中规中矩，后来了解到，都说我这哥们儿缺少“担当”。什么是缺少担当？我理解，就是遇事绕着走，办事拖着走工作推着走，敏感问题不敏感，处理问题不主动，经常事不关己、高高挂起，经常置身事外、置若罔闻。仔细想一想，这样干，哪个领导能够放心把一个部门交给你？第一，是什么让人感觉你不“担当”？无外乎有这么几个原因：1.学识半知半...

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