写材料要学会“抄”

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写材料要学会“抄”

最近，写材料的一众兄弟经常捣鼓我：“你在上级机关修

炼了多半年，快变成“笔仙”了吧？跪求内神功独家秘籍！”

顺着这个思路，我谈几点感受：第一，半年时间很短，刚

学会打坐就出关了，耐不住寂寞何以成“仙”；第二，“小

道”起于小观，职务卑微才疏学浅，未经大势怎能成“仙”；

第三，内心始终留连乡梓，身在大山心在尘世，牵挂多过岂可

成“仙”。因此，我还是“破笔烂杆”一根，不知“仙”为何

物。但因“大山”云雾缭绕，在山上也算受了点“熏陶”，熏

得差点忘了自已是谁，再加上“无知者无畏”这句话给自已壮

胆，冒着被撂砖头的危险，今天我也斗一下胆、卖一下能，喷

一喷写材料的一些感悟。

在上级机关这多半年，因受一位“大咖”的影响，让我对

写材料有了更多更新的认识。这位“大咖”给主要领导写了二

十年材料，有名的“大笔杆子”、“大智囊”，属于材料界的

大内高人。今天我就结合他的言传身教，给大家揭秘世上史上

最难的、最没有标准的领导讲话该咋写。

领导讲话稿之所以是世上、史上最难写、最没标准的材料

就是因为领导是人，并且是管人的人，是人就得说“人话”，

要管人就得说话“上档次”，说到别人心里、骨子里去。还因

为领导性格、风格各异，说白了你写的是领导的“心”，并且

领导的认知也是在不断变化、不断提升的，一劳永逸、一稿万

能只能是幻想。想搞出来一篇不让领导“批评”的材料，需要

把握三个“搞清”、四个“学会”、五个“注重”。

一、三个“搞清

一是搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥用的

目的是啥。领导经常开的正式会议有四种：工作部署、督导检

查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的大不相同。工作部

署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排部署，要

求一板一眼、语言精准；督导检查一般是对安排部署的工作进

行阶段性督查，要求严肃紧迫、措施有力；培训授课一般是在

党课或者培训班上的讲话，要求内容详实、干货丰富；欢迎庆

祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞，要求轻松活泼、鼓舞

人心。搞不清楚会议是“千啥”的，自说自话后还自我感觉良

好，那就等着挨领导噪叽吧！我在大学里学了七年新闻专业，

研究生阶段又发表过十多篇学术论文，初入机关时，觉得写领

导讲话简直就是小儿科。第一次写材料，起草个领导在欢迎晚

宴上的讲话，虽然很自信，但我还是认真对待，搜肠刮肚敲了

一个晚上，第二天信心满满呈给领导，正等着领导表扬，领导

突然来了一句：“写讲话得说人话”，随手扔给我，“再琢磨

琢磨吧！”当时哥们想自尽的心都有了。

二是搞清“在哪”。也就是说领导这个讲话要在什么场合

讲。一般讲话场合有正式和非正式、大会和小会之分。正式场

合，一般是开大型会议，地点基本都是在礼堂或者大会堂，有

主席台，必须正襟危坐、面无表情、喜怒不形于色。这种场合

讲话稿要严谨细致、结构分明、逻辑清晰，起承转合天衣无缝，

大点套小点，小点套小数点。非正式场合一般是开小型会议，

地点基本都是内部会议室，以圆桌会议居多，没有主席台，这

种讲话就比较随意了，领导能侃就侃，反正侃多了也不报税，

侃到玉米地里也没人管你。这种讲话稿关键得把要点写上，逻

辑层次大多以自然段来分，以说大白话为主，整个基调就是聊

聊天、喷喷空儿。

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摘要：

写材料要学会“抄”最近，写材料的一众兄弟经常捣鼓我：“你在上级机关修炼了多半年，快变成“笔仙”了吧？跪求内神功独家秘籍！”顺着这个思路，我谈几点感受：第一，半年时间很短，刚学会打坐就出关了，耐不住寂寞何以成“仙”；第二，“小道”起于小观，职务卑微才疏学浅，未经大势怎能成“仙”；第三，内心始终留连乡梓，身在大山心在尘世，牵挂多过岂可成“仙”。因此，我还是“破笔烂杆”一根，不知“仙”为何物。但因“大山”云雾缭绕，在山上也算受了点“熏陶”，熏得差点忘了自已是谁，再加上“无知者无畏”这句话给自已壮胆，冒着被撂砖头的危险，今天我也斗一下胆、卖一下能，喷一喷写材料的一些感悟。在上级机关这多半年，因受一位“...

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