怎样当一名副职领导，既让正职喜欢，又让下属尊重？

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怎样当一名副职领导，既让正职喜欢，又让下属尊重？
在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有
的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利
毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，
有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取……
到底要当一个什么样的副职？相信一百个人有一百个答案
实际工作中，副职领导是正职领导的左膀右臂，地位作用重要，
但是生存环境并不十分乐观，有几句话道出了副职领导的尴尬：
不干工作，没有意思；干点工作，意思意思；干得多了，
没啥意思；干得太好，什么意思？
简短几句话，道出了副职的工作状态以及各种无奈。作为
副职，如何破局干好工作呢？
第一，要当好配角，善于助力。
副职只要甘当绿叶，付得起辛苦，受得了委屈，牢固树立
当配角的意识。
摆正位置，副职要坚持配合为先、执行为先、团结为先，
坚持做到对正职负责，更要对工作负责，努力做到不缺位，不
错位，不越位。
维护正职，副职必须深刻领会正职意图，认真执行正职的
指示，不利于维护正职的话不说，不利于维护正职的事不做，
即便正职在原则上出现问题，也要通过组织程序和适当场合予
以解决。
尊重平级，一个单位往往不只有一个副职，对别的副职分
管的工作要主动搞好配合。如果出现分管工作发生冲突时，要
主动礼让，既要敢作敢为，又不要“抢风头”。
第二，要强化责任，善于站位。
正职有正职的责任，副职有副职的义务，严格履行职责，
是当好副职领导的关键。
辅助决策要到位。正职决策之前，副职要当好参谋助手，
积极向正职提供意见建议，发表的意见、提供的信息，要准确
全面，既有观点，又有事实，为正职做决策提供依据。
工作支持要到位。副职要自觉摒弃袖手旁观、溜边耍滑等
错误做法，对分工的工作要尽心尽力。要多建议少决策，多补
台少指责，多站在正职的角度思考和处理问题，工作发生冲突
时，要顾全大局，工作遇到困难时，要勇于解围，切实当好正
职的助手。
摘要：

怎样当一名副职领导，既让正职喜欢，又让下属尊重？在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的副职领导，有的敢闯敢干正职喜欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四正职厌恶，有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取……到底要当一个什么样的副职？相信一百个人有一百个答案实际工作中，副职领导是正职领导的左膀右臂，地位作用重要，但是生存环境并不十分乐观，有几句话道出了副职领导的尴尬：不干工作，没有意思；干点工作，意思意思；干得多了，没啥意思；干得太好，什么意思？简短几句话，道出了副职的工作状态以及各种无奈。作为副职，如何破局干好工作呢？第一，要当好配角，善于助力。副...

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