警惕把简单的事情复杂化

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警惕把简单的事情复杂化

在我们实际工作中，“简单事情复杂化”的现象并不鲜见

比如一项工作，要求很明确，路径很清晰，直接布置就行了，

结果非要大会小会传达；开会了，明明三言两语就可以讲清楚，

结果非要开很长时间，讲出一大堆正确的废话；落实了，明明

可以直接实施，结果非要叠床架屋，文件发了一堆又一堆，机

构设置一个又一个……忙了很长时间，牵涉很多精力，可事情并

没有办成。

种种将简单事情复杂化的现象，实在不容乐观。仔细分析

这些现象的出现，有这么几种原因：有的是能力问题，明明啥

也不懂，却装出很有水平；有的是作风问题，明明没有出力，

却装出下了真功夫；有的是态度问题，明明得过且过，却装出

十分认真；有的是动机问题，明明暗藏私心，却试图浑水摸鱼，

假公济私；有的是政绩观问题，明明没有成绩，却想着粉刷美

白，欺骗领导和群众；有的是责任心问题，明明心不在焉，却

试图打造人设，还借机寻找存在感……更有甚者，把这一套理解

为“领导方法”“工作艺术”，实在糊涂，好不荒唐。

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摘要：

警惕把简单的事情复杂化在我们实际工作中，“简单事情复杂化”的现象并不鲜见比如一项工作，要求很明确，路径很清晰，直接布置就行了，结果非要大会小会传达；开会了，明明三言两语就可以讲清楚，结果非要开很长时间，讲出一大堆正确的废话；落实了，明明可以直接实施，结果非要叠床架屋，文件发了一堆又一堆，机构设置一个又一个……忙了很长时间，牵涉很多精力，可事情并没有办成。种种将简单事情复杂化的现象，实在不容乐观。仔细分析这些现象的出现，有这么几种原因：有的是能力问题，明明啥也不懂，却装出很有水平；有的是作风问题，明明没有出力，却装出下了真功夫；有的是态度问题，明明得过且过，却装出十分认真；有的是动机问题，明明暗...

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