领导用人靠“三招”

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领导用人靠“三招”

人才大战愈演愈烈。

得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人

才怎么用、能不能用好更加关键。

《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚

百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，

攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所

以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是：知人善任。

知人善任，说起来简单，做起来不易。人才的本事各有千

秋，必须放在合适的位置才能发挥和形成合力；人才的“毛

病”也不少，必须扬长避短才能人尽其才优势互补。所以，用

人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中，很多人才就摆在

那儿，领导就是用不好：大材小用者有之，视而不见者有之，

吹毛求疵者有之，瞎子摸象者有之......。结果就是人才怀才不

遇乃至溜之乎也。

从一般意义上说，在坚持政治标准的前提下，领导用人要

靠“大、宽、多”三招。

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摘要：

领导用人靠“三招”人才大战愈演愈烈。得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是：知人善任。知人善任，说起来简单，做起来不易。人才的本事各有千秋，必须放在合适的位置才能发挥和形成合力；人才的“毛病”也不少，必须扬长避短才能人尽其才优势互补。所以，用人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中，很多人才就摆在那儿，领...

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